由“復(fù)仇者們”組成的聯(lián)盟不僅僅“拯救”了地球，也喚醒了近幾年一直處于虧損狀態(tài)中的美國AMC影院公司。
5月21日，當(dāng)AMC公司CEO Gerry Lopez宣布AMC今年1月至4月，因?yàn)橐恍┐笃纳嫌常鹃_始盈利時，AMC已經(jīng)更換老板。新老板是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林。萬達(dá)以26億美元的價格收購了AMC100%的股權(quán)。萬達(dá)承諾，并購后投入不超過5億美元的運(yùn)營資金，用于改造設(shè)施。
亦有聲音質(zhì)疑收購價格偏高。這家全球排名第二的院線集團(tuán)曾在去年虧損8270萬美元。但在并購協(xié)議簽訂的現(xiàn)場，王健林稱自己是個商人，他堅信自己不會做賠錢的買賣，并表示很看好AMC的盈利前景。事實(shí)上，“不惜金”的王健林一直堅持的商業(yè)理念是，小投入只能換來小收入，大投入才能帶來大收益。并且他認(rèn)為，AMC的虧損不是由于管理層管理不力造成的，是因?yàn)槠Ｈ醯氖袌觯由螦MC的債務(wù)結(jié)構(gòu)。據(jù)了解，AMC每年幾乎一半的利潤都在償付利息。
對于巨額并購，王健林稱相當(dāng)于在國際上做了一個很好的廣告。幾乎從去年開始，萬達(dá)開始提出國際化戰(zhàn)略。而王健林今年4月份接受公開采訪時表示，萬達(dá)集團(tuán)將加大在文化和旅游領(lǐng)域的投資，儲存未來十年的競爭優(yōu)勢，并在2020年徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)的比重降至50%以下。從2005年開始，萬達(dá)先后進(jìn)入了中央文化區(qū)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏等五個主要領(lǐng)域。
和其商業(yè)地產(chǎn)互相依托的是，每個萬達(dá)廣場都會建設(shè)一座萬達(dá)影院和一個大歌星KTV連鎖店。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)各地公司統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一采購，萬達(dá)影城、大歌星物料統(tǒng)一采購成本相比同行單店低近30%。
其中萬達(dá)院線的利潤水平已經(jīng)令眾多同行望塵莫及。萬達(dá)院線旗下幾乎所有影院都是自有資產(chǎn)，所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。萬達(dá)院線公司既做院線業(yè)務(wù)，還同時做影院業(yè)務(wù)，能夠同時吃進(jìn)院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，其盈利水平高于大多數(shù)院線公司。
商業(yè)綜合體的建設(shè)帶動影城的擴(kuò)張，而影城的建設(shè)也會帶動綜合體的商業(yè)發(fā)展。近年來影院租金正在不斷上漲，一線城市很多影院租金已經(jīng)達(dá)到影院票房的20%以上，給影院的運(yùn)營成本帶來了很大壓力。但萬達(dá)院線由于依托萬達(dá)廣場，擁有明顯的租金優(yōu)勢。
在利潤水平高于業(yè)內(nèi)平均的同時，萬達(dá)院線的擴(kuò)張速度也遠(yuǎn)高于其他同行。自2005年以來，萬達(dá)院線每年便以100塊銀幕的增速爆發(fā)式成長。萬達(dá)集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)院線計劃到2012年開業(yè)120家影城，擁有銀幕1100塊，均是去年的兩倍以上。在收購AMC之前，萬達(dá)院線也一直在A股籌謀上市。王健林告訴本報記者，萬達(dá)院線的上市審核正在進(jìn)行中。
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本文標(biāo)題：借力26億重磅收購 萬達(dá)院線籌謀上市
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