他是百度創(chuàng)始團隊的元老之一。兩年前，他轉(zhuǎn)身進入天使投資圈，作為一個“新兵”，他能做好天使投資嗎？
除了天使投資人這個身份，王嘯的另一個標簽是，在百度包括李彥宏、徐勇、劉建國等7人在內(nèi)的“七劍客”、創(chuàng)始團隊元老之一。
從2000年底進入百度，到2010年11月離開，王是離開百度的第6個“劍客”。彼時，他34歲。這一轉(zhuǎn)身，他沒有去創(chuàng)業(yè)，而是做投資。
“為什么沒有去創(chuàng)業(yè)？出來，我年紀有點兒大了，創(chuàng)業(yè)的機會成本對我來說會很高。再說，在百度高舉高打，待了那么長時間，完全沉到一個小公司里一點一點嗑，覺得其實有難度的。”
“我想不如一步到位做投資算了，而且是做早期投資，其實跟創(chuàng)業(yè)、興趣掛得比較緊。”4月2日下午，在位于清華同方科技廣場的Maan咖啡館里，王嘯以以上兩段話作為開場白。
兩年間，王嘯及其后于2011年初創(chuàng)立的九合創(chuàng)投，在移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務三大領域投了20個項目。其中，已有5家公司完成A輪融資。
與生活相關的服務應用和基于安卓平臺的價值挖掘，是王嘯所看好的投資領域和興趣點。北京億思創(chuàng)世信息技術有限公司(以下簡稱億思)便是王一年半前投過的公司，其產(chǎn)品做的是基于安卓平臺的“ES文件瀏覽器”(以下簡稱ES)。
王嘯的一位同事是ES的UI設計者。經(jīng)他介紹，2010年下半年的一天，王嘯約億思創(chuàng)始人曉宇在北京五道口一個咖啡館見了一個面。
“標準的IT男！”這是曉宇留給王嘯的第一印象。“胡子拉碴，衣領不夠整潔，看上去不太修邊幅。”
但就連王本人，也不太稀罕自己的IT男身份。他對特別技術化地去思考一些問題的程序員，不怎么茍同。在北京郵電大學通訊系上學時，王嘯在閱讀方面的興趣點，更多地放在文史哲方向，“什么程序開發(fā)、編程的基本原理其實差不多，我覺得不是太難的事兒。”
這次見面開端并不驚喜，但事未至此。在咖啡館聊了會，王嘯發(fā)現(xiàn)面前那位不修邊幅的“IT男”，不只是一個技術控，交談中曉宇對一些事的思考角度其實很全面，“人夠聰明。整個素質(zhì)很全面。”
王嘯當時想好了要投億思。
曉宇第一次見王嘯。彼時，ES在谷歌市場的用戶下載量是一兩百萬，而不是今天的5000萬。2009年，億思創(chuàng)立；2010年曉宇見王嘯。對于一個技術類的初創(chuàng)公司，錢——肯定是需要的！
但這次會面，投資的事沒談成。在王嘯的描述里，當時曉宇對拿不拿投資人的錢，怎么個拿法，該拿多少，蠻淡定。
“他當時給公司的估值大概是2000來萬，對我來講壓力比較大。”此后，過了兩個星期，王嘯找百度的那位同事，希望撮成這筆投資。結(jié)果，還是沒成。 “……(曉宇)對公司融資的事尤其理性。”4月2日的北京，有著明媚的天氣。這天下午，王嘯坐在咖啡館的木椅子上，聊此話題有感而發(fā)。
王嘯一直不想放棄這個項目“安卓市場增長特別快，(ES)這樣的產(chǎn)品處在一個很好的趨勢里，它會有一個特別快的、長遠的增長。”
兩三個月后，王嘯再次見了曉宇。
大致的一個談話內(nèi)容是，你們還是希望有一筆資金擴展團隊，而我們還能把公司架構(gòu)搭得更好，如此云云。最終經(jīng)過一番討價還價，王嘯主投并聯(lián)合了其他未具名的三位天使投資人，給了億思250萬元人民幣的天使投資。
250萬投出之時，王嘯沒有去億思的辦公場地。“當時，我根本就沒去過他(曉宇)的辦公室一次。對于一個早期公司來講，去不去其實我覺得不那么重要。”他覺得，初創(chuàng)型公司也不會編造一堆虛假的數(shù)據(jù)忽悠你，也沒啥數(shù)據(jù)好看。企業(yè)在早期，相對來說大家比較誠信。
除了項目本身被看好之外，王嘯說：“投的，其實是人”——他做事夠?qū)Ｗ幔恳驗橹挥袑Ｗⅲ庞锌赡茉谝患虑樯显敢庥卸喾N嘗試和探索；此外，這個人感覺不是飄在空中，而是用當前的業(yè)務表現(xiàn)驗證自己所做事情的能力；還有這個人的思路、邏輯夠不夠清晰，“否則，我感覺很難做成事兒。”
在百度，王嘯是第一代搜索引擎的代碼編寫者；除此外，“百度工具欄”、“千千靜聽”、“百度Hi”這些明星產(chǎn)品也經(jīng)他之手而問世。不僅如此，王嘯在百度將近10年的時間里，換過六七個崗位。從百度后臺服務器架構(gòu)系統(tǒng)運營、大客戶銷售團隊，到產(chǎn)品管理、企業(yè)搜索軟件事業(yè)部以及客戶端軟件部，以及后來的百度無線事業(yè)部，他都是負責人。
“百度的整個IDC體系、測試體系都是我搭建起來的，就是說從機房、設備、運營這些部分(都參與了)……”
無論是技術功底，還是對于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其業(yè)務上的運營能力，王嘯較之他所投的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，或不同程度上要略勝幾籌。
不過，一些被投公司的創(chuàng)始人卻說，王嘯極少對具體的項目進行干涉。以賣手工、原創(chuàng)設計產(chǎn)品的哇塞網(wǎng)去年夏天獲王嘯的天使投資。4月6日下午，創(chuàng)始人趙徑文在公司所在地的北京酒仙橋，一看上去挺像個車庫的辦公室里為此哈哈大笑后說道，“王嘯給錢后，大半年沒來過公司了。當然，每周四中午在城西有個飯局，來的是被王嘯投過的人算是以此作個交流。”
王嘯說，肯定會適當參與被投公司的運營與管理，譬如討論產(chǎn)品、運營、融資等“在大的方向上一起溝通，但絕對不干涉。”之所以適當參與，是因為他覺得，一個公司的創(chuàng)始人打電話過來，不理他也有問題。他會覺得你光投錢，是吧？但錢對他來說，或幫助并不大，“創(chuàng)業(yè)會有感到孤獨、壓力大的時候，我覺得作為天使投資人要起到些支撐性的作用。”
“但我們也明白，其實這個事兒我之所以投他，是因為覺得他能做成而不是我們能做成它。早期投資你必須要有信任感，我把錢打出去，一般不會查對方公司財務的事兒。我們不是煤老板。我們也不是財務投資人，非得把公司控制住，沒意義——公司只有靠它自己的能力長大，幫它融資，幫它干這些、干那些我們不過是輔助它而已。”
趙徑文在未見王嘯之前，對天使投資這事他個人的思路其實就已經(jīng)很清晰、態(tài)度也夠鮮明：“如果你要過多插手公司的運營那不行；投個兩三百萬，我不可能要，我自己就可以解決掉哇。”
去年春節(jié)后，哇塞網(wǎng)便開始從2008年趙形容的“苦逼B2C模式”轉(zhuǎn)型為一個C2C的輕模式。“我們在一個新的模式下，又從零開始。”趙徑文說，要轉(zhuǎn)得徹底就意味需要資金進來。
趙徑文一直在和機構(gòu)談，而沒打算要天使的錢。但他發(fā)現(xiàn)，機構(gòu)投錢推進的速度很慢；7、8月團購網(wǎng)站泡沫初顯，他發(fā)現(xiàn)此刻要他們再投錢，這事變得越來越遙遠。
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本文標題：王嘯：早期投資必須要信任創(chuàng)業(yè)者
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