TechWeb編輯推薦：1985 年，施瓦茨曼和他的伙伴、黑石集團的共同創(chuàng)始人彼得森加入這個收購游戲中。到2007 年，由施瓦茨曼實際掌控的黑石集團風頭超過了其他頂級對手公司。經(jīng)過22 年的發(fā)展，施瓦茨曼和彼得森創(chuàng)造了華爾街令人嘆為觀止的新贏利模式，這時的黑石集團已足以與全球任何一家超級投行相匹敵。
在2006~2007兩年間，黑石集團和他的同行們收購的公司規(guī)模不斷創(chuàng)出新高，引起了市場的擔憂和批評。股權投資行業(yè)中部分公司的做法的確不妥。一些金融家們耀武揚威地以企業(yè)掠奪者的身份進行惡意收購，繼而顛覆企業(yè)的管理層。私募股權投資公司大多數(shù)時候選擇吞并陷入困境的公司，一旦得手便像侵略者那樣毫不留情地解散員工、肢解公司。因此，他們被看做是“資產(chǎn)強拆隊”，以狩獵公司為食，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售后扔下負債累累的殘骸，懷揣橫財揚長而去。
事實上，私募股權公司常常因解雇工人、出售資產(chǎn)、破壞公司現(xiàn)行制度而遭到起訴。
人們恐懼這種公司，因為私募股權公司體現(xiàn)了資本家最本質(zhì)的特點：癡迷于把公司變得更值錢，而不管公司是增長還是衰退，結了一筆生意然后再開始一筆，不斷地兼并，然后尋找下一個目標。他們是以賺錢為唯一目的持股人，沒有任何人情味，無情索取利潤之后就會毫不留情地將公司拋棄。
施瓦茨曼及其同行創(chuàng)造了資本家的新形象，他們介于大銀行和兼并公司之間，他們的生意遍布全世界。與企業(yè)不同的是，他們的投資組合一年一個樣，每筆生意都是單獨運營，或贏或虧，互不影響。這些精英們影響力巨大，通過收購舉措以及做出的收購評價極大地影響著市場。
盡管“剝離- 拋棄”的形象依舊，但私募股權公司就是通過收購那些衰敗的、陷入困境的公司，然后幫助其恢復生機并做大做強，再將其出售從中獲利。在這一方面，黑石集團有許多成功的投資案例。它幫助默林娛樂集團從一個小小的英國娛樂公司發(fā)展成為一家國際性的大企業(yè)；樂高玩具和杜莎夫人蠟像館也是兩個成功的典范；在它的幫助下，德國一家單一的玻璃瓶制造商格雷斯海姆集團發(fā)展成業(yè)務復雜、贏利水平更強的藥品包裝商。
膽識，還有那種對虧錢發(fā)自骨子里的厭惡塑造了這家公司。
原文詳情：《資本之王：全球私募之王黑石集團成長史》
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