輕資產(chǎn)概念最早由麥肯錫在2001年左右提出，隨后就一直受到諸多關注。輕資產(chǎn)的概念簡單來說如何用最小資產(chǎn)獲得最大回報，用更多無形資產(chǎn)而不是有形資產(chǎn)，通過品牌提升、客戶關系等方式最大化企業(yè)的價值。
如果將輕、重資產(chǎn)放到不同的時期看，那么在工業(yè)化早期階段，社會發(fā)展對于重資產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品需求更大，重資產(chǎn)作為重工業(yè)發(fā)展的基石反而成為一種優(yōu)勢；而當經(jīng)濟發(fā)展進階到后工業(yè)化時代，輕資產(chǎn)模式就日益成為核心優(yōu)勢。只能說在當前階段，優(yōu)秀的輕資產(chǎn)公司具有更強的行業(yè)整合能力、競爭能力。
但是，輕資產(chǎn)模式也不是沒有缺點。在很多產(chǎn)業(yè)中，輕資產(chǎn)公司不可能在全部產(chǎn)業(yè)鏈上親力親為，輕重資產(chǎn)須密切配合形成整體，才能發(fā)揮作用。如果在產(chǎn)業(yè)鏈上任何一環(huán)出現(xiàn)問題，或者對產(chǎn)業(yè)鏈的整合不夠完善，則會受制于人，給輕資產(chǎn)企業(yè)帶來致命影響。小米手機在首款產(chǎn)品即將面世時，其硬盤供應商西部數(shù)據(jù)遭遇泰國洪水，導致小米手機無法出貨，險些傷害到消費者對這個新品牌的信任度。
可以看到，輕資產(chǎn)的興起不代表重資產(chǎn)將消亡，類似基建、制造等重資產(chǎn)仍然是不可或缺的重要行業(yè)。可以說，從社會整體層面上，如果離開了重資產(chǎn)經(jīng)營的分工協(xié)作與支持，輕資產(chǎn)經(jīng)營是不會成功的，因此，輕重資產(chǎn)不是簡單的此消彼長的矛盾關系，而是各有分工、共同推動經(jīng)濟的發(fā)展。
更進一步，過去中國經(jīng)濟的增長引擎過多依賴投資拉動，企業(yè)經(jīng)營也過多依賴固定資產(chǎn)等重資產(chǎn)投入，長期以往，這種粗放式經(jīng)營模式將難以為繼。轉型經(jīng)濟下企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，應該靠技術創(chuàng)新、品牌提升等高附加值模式。我們的投資思路也要跟隨大趨勢的變化而調(diào)整，今后符合經(jīng)濟發(fā)展方向的輕資產(chǎn)企業(yè)很可能會體現(xiàn)出經(jīng)營優(yōu)勢，凸顯良好的投資機會。
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本文標題：輕重之間的投資思考
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