繼摩托羅拉被谷歌收購之后，索愛也告別混血兒的身份，變成一家純粹的日企。
近日，索尼以10億歐元從愛立信手上收購了索愛50%的股份。隨后《證券日報》記者多次聯系索尼相關負責人但并均未給予回應。
業內人士認為，索尼在已經固化的智能手機市場實現其 “四屏”(即智能手機、電視、PC、平板)戰略則成為新的考驗。
中投顧問IT行業研究員李方庭接受《證券日報》記者采訪時候表示：“目前，智能化概念不是僅僅停留在智能手機領域了，隨著智能電視、超級本、平板電腦等產品的推出，彰顯出各領域正全面推進產品智能化進程，加上我國三網融合政策的推進，“四屏”的發展也將獲得積極推進，或成為未來市場主流產品。”
索愛合資陷入困境
2001年，索尼和愛立信創立了索愛公司，雙方各占50%股權，全球公司總部位于倫敦，同時公司在全球主要市場都設有辦事處。四個研發和產品開發地點分別位于日本東京、中國北京、瑞典隆德和美國硅谷。員工總數約為7600人，第一款共同設計的產品于2002年3月推出。
2008年9月，索尼CEO霍華德·斯金格就對外表示，合資公司內部的相互制衡，成了索愛決策推進的最大阻力。之后的2011年10月份，索尼宣布擬斥資10.5億歐元(約合14.6億美元)現金收購愛立信在索愛所持的50%股權。
2012年1月底，歐洲委員會稱已經對索尼公司欲購買索尼愛立信合資企業中愛立信的全部股本的申請作出了批準。
索愛曾一度在手機領域排名第四。然而，蘋果、三星、HTC等新興企業迅速崛起，傳統手機巨頭相繼淪落。諾基亞失去霸主地位，摩托羅拉委身谷歌，索愛也逐漸邊緣化。
2011年二季度索愛財報顯示，公司凈虧損達5000萬歐元(7060萬美元)，索愛品牌手機出貨760萬部，相比上一季度的810萬部減少了6.2%，相比2010年同期的1100萬部更是銳減了30.9%。隨后的三季度數據則是剛剛止住虧損，凈收入為零。2011年第四季度凈虧損2.07億歐元，且在2011年全年只賣出了3440萬臺手機，這個數字比蘋果公司在2011年第四季度的銷量還要少300萬臺。
中投顧問IT行業研究員李方庭認為：“索尼在硬件配置上難敵三星、蘋果等強勁對手，而其品牌影響力也未能在智能手機領域發揮作用，加上其未能及時把握市場發展趨勢，積極完成產品轉型搶占市場份額，導致其行業地位受到威脅。”
“四屏”布局或成索尼殺手锏
索尼董事長、首席執行官和總裁霍華德·斯特林格公開表示：“這次收購對索尼和愛立信都有意義，將為那些希望隨時隨地連接內容的消費者帶來改變。我們將能更快速和更廣泛地提供可相互無縫連接的智能手機、筆記本、平板電腦和電視，并為在線娛樂開啟新的世界。”
外界普遍關注的是全資控股索愛后有了決策權的索尼，將如何按自己的想法重塑索愛?
就在此前，斯金格曾對外透露，索愛將放棄低端市場的爭奪，專注智能手機生產，并將智能手機融入索尼廣泛的互聯網消費電子產品平臺中。
李方庭對記者表示：“索尼收購索愛后將完成‘四屏’產品的布局，這將有利于其豐富內容資源的共享，并融合各個設備渠道，帶動品牌整體競爭實力，最大化企業優勢。這實際上預示著未來行業發展的主流方向，索尼整合完‘四屏’設備將發力相關市場，而這對于中國企業來說，競爭壓力加劇。”
李方庭最后表示：“由于索尼涉及的產品較廣，而其發展重點主要在智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視這四種設備上，加上索尼本身擁有豐富的娛樂內容作為競爭優勢，其競爭實力不容小覷，因而與“四屏”相關的企業和上市公司都在一定程度上受到影響。”
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