近段時間，優(yōu)酷網(wǎng)離職現(xiàn)象頻發(fā)，其中不乏優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)初期的得力干將。據(jù)了解，優(yōu)酷此次離職潮主要是源于優(yōu)酷內(nèi)耗、-相當(dāng)嚴(yán)重，而且員工待遇普遍偏低，公司對員工的承諾屢屢不能兌現(xiàn)，員工激勵失效。
“本來沒想到離開優(yōu)酷的，但公司內(nèi)部斗爭激烈，待遇也很低。上市之后，走了一批中層和老員工都跟我有相似的原因。”一位優(yōu)酷前員工談到自己為何離職時說。“上市前，對全員持股宣傳得很美好，號稱連掃地大媽都會有期權(quán)。但是后來除了古永鏘之外，其他人的期權(quán)都被稀釋的很厲害。外人以為我們都暴富了，其實18股合1，加上股價暴跌，我們這一撥能買個小車就不錯了。”該優(yōu)酷前員工說，這是在員工中有綽號“老狐貍”之稱的古永鏘口碑下跌的重要原因。
也有某不愿透露姓名的在職員工表示，“當(dāng)初放棄在別的公司的高職位和待遇來到優(yōu)酷，以為很值得，現(xiàn)在來看這可能是我一生做過的最糟糕的決定。我們這批員工基本都被古永鏘給耍了，優(yōu)酷上市除了古永鏘自己名利雙收外，其余人幾乎都是怨聲載道，古永鏘個人持股41.48%，而其他高管如劉德樂、魏明、朱向陽等股權(quán)連1%都不到。此外，本來終于等到可以套現(xiàn)手里的股票時，古永鏘又玩了一手股票增發(fā)，致使股價接連下跌，大批員工手里的股票紛紛被套牢。在創(chuàng)業(yè)期骨干紛紛出走后，優(yōu)酷的中層無奈只能靠空降來補充。”
在這場內(nèi)耗中，優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期的新老員工都受到擠壓，再加上薪酬期權(quán)讓人無可留戀，僅僅是員工僅有不到20人的市場團隊，在2011年底就相繼離開了原市場副總裁陳英，以及活動部總監(jiān)王婧(市場部僅有一名副總裁和兩名總監(jiān))，僅僅留下了上市前空降的另一總監(jiān)，其下老員工幾乎流失洗刷殆盡，其他團隊也有類似情況。
據(jù)記者調(diào)查，優(yōu)酷員工被授予的原始期權(quán)在上市前已經(jīng)被公司重新計算合并，其持股數(shù)將是原有的18股合并為1股，亦即員工手中的股權(quán)數(shù)量縮水為之前的1/18。有業(yè)內(nèi)人士稱，當(dāng)美好的夢想瞬間成為泡影的時候，所有人都會有一種受欺騙、上當(dāng)?shù)母杏X，內(nèi)心深處難免失落，古永鏘承諾優(yōu)酷員工“一人一口”，但是在上市時卻玩弄手段、自傷員工，此舉對所有員工士氣及人才的凝聚力造成了相當(dāng)大的影響，公司的誠信也遭到嚴(yán)重質(zhì)疑。
優(yōu)酷內(nèi)部員工透露，優(yōu)酷大多數(shù)員工目前抱有打工心態(tài)和混日子的工作態(tài)度，不僅不能形成團隊凝聚力，反而因為蠅頭小利不斷內(nèi)耗，內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，勢必嚴(yán)重影響公司運營，從而傷害企業(yè)本身。有酷6的前車之鑒，優(yōu)酷沒有吸取教訓(xùn)、通過合理的方法化解矛盾，致使骨干員工大批離職，圈內(nèi)形象口碑不斷滑落。倘若優(yōu)酷再不改弦易轍，采取措施化解矛盾，優(yōu)酷步酷6后塵的可能性正在不斷積聚，員工出逃和導(dǎo)致公司危機爆發(fā)危險程度不斷上升。
由內(nèi)而外，優(yōu)酷公司的對外作風(fēng)也是詬病連連，因為采取侵權(quán)、盜播策略，強硬盜版的態(tài)度成為眾矢之的和行業(yè)內(nèi)人人喊打的對象，接連遭到江蘇衛(wèi)視、日本東京電視臺、華誼兄弟、樂視網(wǎng)、迅雷、土豆和臺灣中天電視臺的訴訟圍剿。不僅如此，其推出的愛酷軟件，還爆出有漏洞后門，影響了用戶體驗，致用戶電腦可能被木馬控制，也打擊了公司影響。陷入內(nèi)憂外患、進退兩難的優(yōu)酷，公司名聲也在業(yè)界跌入谷底，古永鏘需要開始考慮對優(yōu)酷今日之局面如何回天了。
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本文標(biāo)題：報道稱優(yōu)酷人員內(nèi)耗出走激勵失效
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