即將上任的雅虎新任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)表示，雅虎將再次成為一家技術巨頭，未來10年幫助人們對如何使用互聯網進行定位。
湯普森說，過去20年中，互聯網已經發生了翻天覆地的變化，但仍處于發展初期，雅虎將通過重返業界領先創新途徑幫助網絡成熟。
湯普森說：“我們很難預想未來5年或10年內會發生什么事情。我預計雅虎將是幫助網絡成熟不可或缺的一部分。我們將重返創新和革新，并推出大量偉大的產品。”
下周一，湯普森將正式出任雅虎CEO，成為雅虎董事會成員，他將面臨巨大挑戰。雅虎目前在互聯網上的地位仍很穩定，每月獨立訪問用戶數量為7億人，但已經遭到后起之秀Google和Facebook等公司的威脅。最近數年，雅虎CEO就象走馬燈一樣頻繁更換，致使該公司陷入不斷重組的困境中。
數年來，雅虎一直在將自己定位為技術公司還是內容公司方面糾結。雅虎早期階段被定位為“另一種正式層級化體系”，其中涉及兩個方面：一是萬維網是一個全新品牌的發行媒體;二是雅虎有大量新內容需要發行。
特里·席梅爾(Terry Semel)掌管雅虎期間，雅虎傾向于內容，更像是一家媒體公司。當聯合創始人楊致遠再次掌管雅虎后，他關注書生氣十足的基礎架構：推崇雅虎開放戰略，旨在向用戶提供一個開放平臺，吸引大多數發行商和開發者。但在卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)任職期間，內容再次成為雅虎關注目標。
湯普森在技術領域有著很深的淵源，在出任eBay(微博)在線支付服務貝寶總裁之前，他曾任該服務的首席技術官，曾負責Visa全球電子支付系統，出任巴克萊國際投資(Barclays Global Investors)首席信息官。
使雅虎適應移動設備將是其技術努力的一部分。
湯普森說：“移動發展趨勢已經超越人們的想象。人們在線交互方式已發生改變，其中設備起著關鍵作用。我們必須能夠在任何一款設備上為客戶提供偉大的體驗。”
內容當然也很重要，雅虎必須平衡技術和內容。湯普森說：“雅虎的成功是提供最佳技術和內容的有機結合體驗，而不是提供單一的體驗。”
當被分析師問及公司財務狀況，如通過裁員提高利潤率或通過招聘改進產品等問題時，湯普森未做正面回答。他說自己需要時間與員工會談并熟悉公司的具體情況。
湯普森至少已經贏得一名分析師支持。投行Piper Jaffray & Co分析師吉恩·蒙斯特(Gene Munster)在湯普森宣布就職儀式后向CNBC表示：“他使我相信，雅虎目前的處境好于過去。”
湯普森沒有對優先性作出明確答復，下面兩種情況與上述提到的“內容和技術”同等重要的觀點類似：
·用戶VS廣告客戶。湯普森說：“我們在貝寶取得的最大成就之一就是平衡消費者需求和消費者體驗及賣家需求和賣家體驗。平衡雅虎內容和廣告客戶機遇也是同樣道理。如果我們平衡好了兩者的關系，就能夠建立起對雙方都有益的價值主張。”
·果斷VS小心翼翼。湯普森說：“速度至關重要，但我們要在果斷與縝密思維之間尋求適當的平衡。”
他對分析師表示：“股東價值和營收都需要增長。”
為改善雅虎業務，湯普森需要通過分析當前業務運營情況，作出對哪些業務進行保留、出售、關閉、剝離或放棄等決策。
雅虎董事長羅伊·博斯托克(Roy Bostock)在電話會議上表示：“斯科特對我們的情況了如指掌，他會幫助公司盡快作出決策。”
鑒于雅虎在互聯網業界飄搖不定，銀湖和TPG資本等私募公司都曾計劃從股東手中購買雅虎股份，使雅虎這家上市公司私有化。
博斯托克毫不含糊地表示不可能發生這種情況。他說：“雅虎公司退市簡直無法想象。雅虎目前市值200億美元，私有化的想法簡直是妄想，壓根不值得考慮。我們將從股東利益出發來運營雅虎。”
湯普森面臨的挑戰更大，因為他渴望使雅虎重現昔日輝煌，成為偉大的標志性品牌，走在互聯網創新的最前列。
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本文標題：雅虎新任CEO：雅虎將重塑技術領先品牌
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