1月4日消息，這是最好時代，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展和平臺開放，創(chuàng)業(yè)門檻大幅降低，這也是一個最壞年代，層出不窮的創(chuàng)業(yè)者，肉搏的競爭，使得每個創(chuàng)業(yè)者背后都有一把辛酸淚。
如同潮起潮落，創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)2010年和2011年上半年資本投資熱潮后，突然在2011年下半年資本寒冬，如羅川所說，加盟應(yīng)用匯后一個重要任務(wù)是融資，結(jié)果卻慘遇美國國債評級下調(diào)，資本市場大受沖擊，使得應(yīng)用匯在融資過程中遭遇重重挑戰(zhàn)。
在這個資本寒冬，最慘的并不是羅川這類明星創(chuàng)業(yè)者，更多是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)者，殺價幫CEO彭林就是典型，更能深刻感受到VC不會雪中送炭，只會錦上添花的涵義。
布丁CEO徐磊談及2011年時表示，不要以為創(chuàng)業(yè)被閃光燈照耀著，媒體采訪著就很光鮮，實際上創(chuàng)業(yè)非常辛苦，每天像打了雞血一樣向前沖，一天要干以前七天，甚至一個月的活，拿的工資卻沒有以前交的稅多。
還有創(chuàng)業(yè)者感嘆，現(xiàn)在人力資本陡增，工作3年的技術(shù)人員月工資可以輕松突破1到2萬，創(chuàng)業(yè)者賺錢卻很難，變成給員工打工。
創(chuàng)業(yè)艱難，仍有不少人抑制不住創(chuàng)業(yè)沖動投入這一浪潮。騰訊科技挑選5位創(chuàng)業(yè)者，講述他們不平凡的2011年。這中間既有來自大公司的職業(yè)經(jīng)理人，有工作十年的程序員，有首次創(chuàng)業(yè)失敗一番頓悟之后再次創(chuàng)業(yè)者，也有名不見經(jīng)傳但富有激情的創(chuàng)業(yè)者。
不一樣的人，不一樣的故事，希望通過他們的故事讓社會更了解創(chuàng)業(yè)者的苦辣辛酸，給他們更多支持與寬容。
創(chuàng)業(yè)故事一：羅川加盟應(yīng)用匯
最大感悟：懂得放下與舍得 做最真實自我
應(yīng)用匯CEO羅川
去年7月，受創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)之邀，羅川從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)身為創(chuàng)業(yè)者。這一年對他最大的環(huán)境改變是，辦公室變小了，臺上聚光燈不再像以前那樣亮麗。以前經(jīng)常是自己在臺上演講，一堆人找過來主動和自己握手，現(xiàn)在則變成了在重要場合，看到各種大佬們，正如羅川開玩笑說：比如見到“雷布斯”，會趕緊迎上去要“套近乎”。
從最早在微軟中國全面負(fù)責(zé)MSN中國門戶等在線服務(wù)運營，到后來組建MySpace中國團(tuán)隊，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展，再到受中移動董事長王建宙之邀加入139互聯(lián)網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)為中移動在SNS領(lǐng)域開疆拓土，再到加盟應(yīng)用匯，羅川對公司的運營思路也在發(fā)生改變。
對于羅川來說，以前在大企業(yè)天天嚷嚷著要做大平臺，因為只有做大平臺才能讓老板和公司滿意，但這一玩法在小公司行不通，必須從小事苦事一點一滴做起。做Android Market市場是苦活累活，加盟應(yīng)用匯后，羅川發(fā)現(xiàn)，同事們在一起有很多想法，一些人甚至出現(xiàn)動搖，產(chǎn)生沖動要做游戲運營、做PC手機(jī)助手。
“互聯(lián)網(wǎng)我經(jīng)歷了有十多年，最重要的是‘剩者為王’，最后能夠剩下來的就是王，創(chuàng)業(yè)者怎么能夠堅持下來?就是你一定要專注，把自己做的服務(wù)產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化，你一定要跟大伙兒綁成一體，你死了，別人也死得很難看。”
羅川說，同事們的這些想法全部被自己給滅掉了。小團(tuán)隊做事情一定要專注，一定要舍棄一些東西才能獲得更多。Android Market雖然辛苦，但這也是一個優(yōu)勢，本身就是壁壘，因為大公司很難如此苦下來，小團(tuán)隊才有生存空間。
此外，羅川很注意與產(chǎn)業(yè)向下游的利益捆綁，作為Android Market渠道，他認(rèn)為一個很重要的任務(wù)就是幫助開發(fā)者獲利。如應(yīng)用匯設(shè)計開放廣告的SDK，嘗試微支付，要讓相關(guān)方意識到應(yīng)用匯的重要性。
創(chuàng)業(yè)雖然很苦，但最美妙的事情莫過于不用整天像螺絲釘一樣在大公司旋轉(zhuǎn)，而是按照自己想象方向去做。羅川說，最快樂的時候就是把思想終于兜售給另一個有狂熱思想的人。就是在前幾天自己還專門找另一個搭檔吃飯，從9點聊到12點，最終讓對方采納了自己的意見。
在羅川看來，團(tuán)隊成員會出現(xiàn)意見分歧，必須耐心細(xì)致的做思想工作。在大公司可以憑權(quán)利，老板說這么干就這么干，或者引誘員工，要不完成指標(biāo)，都拿不著獎金。創(chuàng)業(yè)公司不一樣的地方在于必須依賴自己的智慧和經(jīng)驗，還有溝通能力。
總結(jié)這一年，羅川說，對自己改變最重要的可能是兩個詞，一個叫放下，另一個叫舍得。概況起來就是沖破心理阻滯，瓦解偶像光環(huán)，無畏表達(dá)內(nèi)心。不尋求庇護(hù)，不需要屋檐，勝敗常事，寵辱不驚。做最真實的自己。
最近應(yīng)用匯獲得了新一輪融資，傳聞金額達(dá)千萬美元，羅川本人作為投資者也進(jìn)行投資。他表示，自己并不是第一天就開始做應(yīng)用匯，但確實想把應(yīng)用匯當(dāng)成未來十年為之奮斗的事業(yè)�！坝幸痪淅显捳f，你的錢在哪兒，你的屁股就坐在哪，把錢放在應(yīng)用匯，也代表我對這個團(tuán)隊，對應(yīng)用匯事業(yè)的承諾�！�
創(chuàng)業(yè)故事二：徐磊從創(chuàng)新工場平臺脫離
最大感受：像打了雞血一樣向前沖 收入不及打工納稅的錢
布丁CEO徐磊
從上一個公司出來差不多兩年，這中間徐磊有大半年時間在創(chuàng)新工場平臺工作，不過，徐磊最終按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動，在李開復(fù)生日當(dāng)天正式脫離平臺，在工場旗下創(chuàng)業(yè)�；叵脒@半年感受，徐磊說，現(xiàn)在一天要干以前七天，甚至一個月的活，拿的工資卻不及打工時繳納的稅。
創(chuàng)業(yè)很辛苦，徐磊卻自有一番樂趣。徐磊給了一個解釋，很多公司發(fā)展到一定階段，很難給員工提供一個合適環(huán)境，因為每個公司規(guī)模越來越大，就要靠制度流程防范風(fēng)險。作為個體來說，想在一些框架下去做一些創(chuàng)新或出格一點的事情沒那么容易。
在第一個公司徐磊一待就是九年，前四年就像打了雞血一樣，沒日沒夜的工作。但隨著公司進(jìn)入正軌，各方面抗風(fēng)險的需求就會越來越強，可做的事情就越來越少。“我用了一個詞來形容我原來的公司，叫鈍，你突然發(fā)現(xiàn)自己沒有鋒芒，沒有棱角，每天就是按部就班去完成。所以我在離開時就告訴自己，如果再不離開，你可能就被自己慣懶，三十多歲就把自己慣懶了，是挺可怕的事情，應(yīng)該給自己找一些能讓自己興奮起來的事情�！�
徐磊認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是適合每一個人都去干，如果有人愿意把自己打游戲，打麻將，或唱歌跳舞抽煙的精力都放在工作上，那就適合創(chuàng)業(yè)，如果覺得生活應(yīng)該多姿多彩，應(yīng)該朝九晚六，則適合打工。對自己來說，創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，還是一件熱血澎湃，可能一輩子記憶的事情。
如今徐磊創(chuàng)辦了布丁網(wǎng)，專注于O2O領(lǐng)域，發(fā)布了布丁優(yōu)惠券、布丁電影、布丁電影票、布丁美食、布丁外賣等10多款垂直應(yīng)用，還獲得了風(fēng)險投資的垂青。徐磊認(rèn)為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷增長，手機(jī)上應(yīng)用的價值將逐步呈現(xiàn)。對于布丁網(wǎng)來說，大多數(shù)產(chǎn)品都是為用戶省錢，但商家會愿意付費。
徐磊的理由是，用戶不可能每天背著PC滿世界跑，手機(jī)可以幫用戶發(fā)現(xiàn)新的好吃的好玩的，找到那些更加便宜，更加物美價廉的商品，對線下商家來說，通過布丁網(wǎng)這樣的平臺傳遞信息，付費意愿還是比較強。
談及2012年的看法，徐磊認(rèn)為，明年不會是陽春白雪，也不會總是陽光明媚，還是一個冬天，甚至有可能是一年的冬天，作為創(chuàng)業(yè)者，必須做好應(yīng)對準(zhǔn)備。但回頭來看，過去十年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多偉大成就，在這十年里頭也有過冬天，甚至漫長的冬天。今天移動互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始，只要熬過這個冬天，一定可以看到春天的陽光。
創(chuàng)業(yè)故事三：周源借辦公室創(chuàng)辦知乎
此前經(jīng)歷：曾創(chuàng)業(yè)遭遇失敗 去趟拉薩后大徹大悟
知乎CEO周源
隨著國外問答網(wǎng)站Quora興起，周源抓住機(jī)會創(chuàng)辦了知乎，如今知乎在科技圈耳熟能詳，成了互聯(lián)網(wǎng)人士，IT人士和產(chǎn)品經(jīng)理的聚集地。不過，多少人曾知道周源曾創(chuàng)業(yè)失敗，又有多少人知道知乎在進(jìn)創(chuàng)新工場前甚至都沒有辦公室，最初的辦公室都是向別人借用的。
周源承認(rèn)第一次的確是創(chuàng)業(yè)失敗。第一次創(chuàng)業(yè)時周源不拿工資、吃睡都在公司，一個產(chǎn)品是什么顏色，要做多大，今天中午和誰吃飯，周末是否加班，公司三個月要做什么事情，一切均要自己親自拍板。在創(chuàng)業(yè)失敗后，周源去了一趟拉薩，最終大徹大悟，意識到當(dāng)初自己控制欲太強，以至于自己成了公司的天花板。
今年初創(chuàng)辦知乎后，周源做了很大改變，就是足夠信任自己的團(tuán)隊和隊友，非常專業(yè)和同事更擅長的事情交給他們?nèi)プ�。周源談及了和一個媒體人交流的故事，媒體人說他往往都是寫到最后一天才發(fā)現(xiàn)要寫的稿子沒價值，所以就痛苦，又不得不寫。周源曾做過媒體，也感同身受。
周源說，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)可能是反過來，當(dāng)看到一個事情很難，或很痛苦時，創(chuàng)業(yè)者通常不會覺得那個事有問題，而是覺得自己有問題，不會去迎難解決問題。改變成了周源最大的感悟，他說創(chuàng)業(yè)者如果真的做到位，每天改變1%，一年的總結(jié)就不會痛苦。
第一次創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊依然和自己不離不棄，加入創(chuàng)新工場時甚至都沒有辦公室，知乎還是順利誕生了。這一年知乎也發(fā)生了很大改變。半年前知乎的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)類問題占到50%以上，大部分知乎用戶周源都認(rèn)識，如今知乎已進(jìn)入音樂、圖書、電影、社會人文、體育等細(xì)分領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)類問題已下降到了20%。
周源和他的團(tuán)隊每天都在潛心研發(fā)產(chǎn)品。到5月份用戶量上去以后，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)內(nèi)容變多時，很多人看到了他自己不想看的內(nèi)容，很多人提問以后，得到了他不想看的回答。周源稱 知乎一直在努力做一件事情，就是想方設(shè)法能夠把知乎整個信息流動，讓它更有效，能夠在大規(guī)模的信息流動的情況下，同樣能夠產(chǎn)生和傳播優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
周源否認(rèn)了問答網(wǎng)站在中國不溫不火的問題，并指出這一領(lǐng)域一定要市場價值，但問答網(wǎng)站的發(fā)展需要過程，隨著高質(zhì)量內(nèi)容增加和沉淀，價值隨著體現(xiàn)。實際上，國內(nèi)一些網(wǎng)站如豆瓣，大眾點評發(fā)展節(jié)奏不算快，但自身價值在不斷提升。知乎要做的是保持一個相對適中的步伐，讓內(nèi)容能夠沉淀，高價值信息被創(chuàng)造。
盤點2011年，周源說這兩天正和團(tuán)隊的人做一對一的溝通，發(fā)現(xiàn)過去半年做了很多產(chǎn)品改進(jìn)，年終突然有了一個感悟，做知乎有兩個東西非常重要，一句話就是尊重知識、尊重人。
創(chuàng)業(yè)故事四：瑞星十年資歷工程師創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)理由：年老后有向?qū)O子吹牛資本 要讓“天下無賊”
安全寶CEO馬杰
在去年北京舉行TechCrunch Disrupt會議上，創(chuàng)新工場投資的首個云計算及信息安全項目安全寶首次公開亮相，宣稱為網(wǎng)站用戶提供零部署、零維護(hù)、“自來水”式安全防護(hù)服務(wù)。創(chuàng)辦這一項目的是前瑞星研發(fā)中心總經(jīng)理馬杰創(chuàng)辦，創(chuàng)業(yè)前，他已在瑞星呆了10年。
談及自己創(chuàng)業(yè)理想時，馬杰說，做了這么多年的計算機(jī)，有幸做到了計算機(jī)發(fā)展這么快的行業(yè)里來，有幸能做到安全行業(yè)，心中的一個夢想是能在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上，或者能在安全發(fā)展的歷史上，留下自己一點點痕跡。
“我覺得川哥(羅川)很牛X，磊哥(徐磊)很有深度，周源很坎坷，我想我是什么呢?我很純真嗎?不行，這邊還有一位(彭林)，我是什么呢?想了半天沒有想出來。我想我們團(tuán)隊做這個事情，有一個很樸實的，但是也很狂妄的一個夢想。”
馬杰說，用更樸實的想法說，如今創(chuàng)業(yè)是想讓自己年老后向?qū)O子有吹牛的資本�！拔蚁胛覀冞�是熱血中年，希望能做成一點能改變歷史的事情，哪怕從很小的角度。”
與老東家不同，馬杰選擇的是云安全領(lǐng)域，他指出安全行業(yè)有三高問題，第一高，安全產(chǎn)品，企業(yè)級的安全產(chǎn)品，第一高是價格高，動輒十幾萬，最便宜的打完折也得好幾萬。第二個高是維護(hù)成本很高，想請一個又懂網(wǎng)絡(luò)，又懂安全的牛人，沒有幾十二十萬年薪請不下來。三個是安全產(chǎn)品的閑置比例高，買一臺防火墻，希望它能用很久，設(shè)備要買得先進(jìn)一點，這樣造成它有90%的時間、能力是在閑置。
此外，安全行業(yè)競爭激烈，對手間殺得昏天黑地，馬杰說，通過云計算的方式不再推軟件，不再推硬件，幫用戶用云計算的方式來做安全，這是安全寶目前最基本的想法。
馬杰有一個形象的說法，就像女人要求男人最多的是安全感一樣，網(wǎng)絡(luò)安全也是一個基本需求。最近帳號泄露事件是個災(zāi)難，也是個好事，讓互聯(lián)網(wǎng)公司意識到安全的重要性。不過，現(xiàn)狀是大家都很重視安全，花起錢來卻非常小氣。
不過，當(dāng)前安全寶并不需要為資金的問題發(fā)愁，資本的寒冬似乎也與安全寶無關(guān)。馬杰說，當(dāng)初自己有創(chuàng)業(yè)想法時，曾找過瑞星董事長，對方也有意投資，但考慮到安全寶的業(yè)務(wù)會與瑞星產(chǎn)生沖突，最終放棄了這一想法。
在與李開復(fù)洽談后，馬杰選擇加入了創(chuàng)新工場。有著企業(yè)級安全工程師豐富經(jīng)驗的馬杰并未很快遞交商業(yè)計劃書，而是遲疑了幾個月一直到規(guī)定時間才遞交方案，最終這一計劃不僅獲得通過，并且直接獲得創(chuàng)新工場A輪數(shù)百萬美元融資。
作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，安全寶以免費策略殺入企業(yè)安全市場，這中間標(biāo)準(zhǔn)版免費，高級版和定制版收費，價格還不菲。馬杰的計劃是希望標(biāo)準(zhǔn)版覆蓋到80%網(wǎng)站，通過培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，其中一部分成為付費用戶，安全寶獲得收入的同時，實現(xiàn)“天下無賊”。
創(chuàng)業(yè)故事五：彭林殺入電商領(lǐng)域
創(chuàng)業(yè)艱難：理想遭遇挫折 由奢入儉難
創(chuàng)新工場殺價幫項目CEO彭林
在近期騰訊科技舉辦的微論壇上，創(chuàng)新工場旗下又一項目殺價幫曝光，這是一家全新模式團(tuán)購網(wǎng)站，網(wǎng)站定期發(fā)布熱門產(chǎn)品。殺價幫模式是：一邊集合大量有購買意向的消費者，一邊集合很多有實力、有信譽優(yōu)秀商家，殺價幫網(wǎng)站會定期發(fā)布一些熱門產(chǎn)品，引起消費者的參與購買。
隨著參與人數(shù)越來越多與競標(biāo)截止時間越來越近，商家在后臺價格拼殺也就越來越激烈，隨著競標(biāo)價格斷下降，反過來刺激新消費者不斷涌入?yún)⑴c，最終最有實力商家贏得訂單，而零散的消費者集合起來獲得最低價格，實現(xiàn)雙贏。
殺價幫CEO彭林畢業(yè)后加入清華同方計算機(jī)，歷任工程師、部門經(jīng)理、消費產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理。彭林2010年獨自創(chuàng)業(yè)，從事電商領(lǐng)域。2011年創(chuàng)立殺價幫，不過，相對于應(yīng)用匯、布丁網(wǎng)、知乎、安全寶等創(chuàng)新工場項目，殺價幫并不出眾。
加上2011年下半年后投資人對電商項目熱情驟減，殺價幫融資更是雪上加霜，彭林感同身受，更能理解那句話：VC只會錦上添花，不會雪中送炭。
彭林說，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者不需要融資也能活得很好時，融資就過來了。當(dāng)企業(yè)沒有融資無法生存下去時，融資肯定不會過來。應(yīng)用匯、布丁網(wǎng)、知乎、安全寶已把產(chǎn)品做得足夠好，可自行運轉(zhuǎn)起來，價值也就體現(xiàn)出來，甚至還沒有充分融資準(zhǔn)備時，融資就會過來。當(dāng)前資本形勢不會對它們造成影響。
殺價幫則不一樣，這一年彭林更能感受到創(chuàng)業(yè)前后的千差萬別。彭林談及2011年創(chuàng)業(yè)感悟時表示，創(chuàng)業(yè)需要有韌性，放下個人榮辱，很多人喝酒聊天時會罵社會，罵領(lǐng)導(dǎo)，罵公司，罵環(huán)境，喝到高興時，把酒瓶子一摔，說老子出去創(chuàng)業(yè)時，絕對比他們強，但當(dāng)夢醒后會發(fā)現(xiàn)個人榮辱并不能輕易放下。
創(chuàng)業(yè)需要由奢入儉。彭林以自己為例，創(chuàng)業(yè)之前擔(dān)任同方計算機(jī)消費產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，出差車接車送，出入各個聲色場所，創(chuàng)業(yè)后卻不得不住特別偏遠(yuǎn)的小房子，那個地方晾一個星期衣服都不會干，蟑螂甚至?xí)诖采吓�。這強大反差讓人難以適從。
此外，創(chuàng)業(yè)還涉及到家人的責(zé)任。“比如說你老婆，你孩子是靠你養(yǎng)的，假如說有一天，你老婆懷孕，馬上住院，這時候我找老婆說，我們員工工資發(fā)不下去了，你借我?guī)兹f塊錢吧，尤其是家里對你那些期盼，男人的責(zé)任是否會放得下�！�
彭林指出，這些還不是最難的，當(dāng)信念遭遇動搖，團(tuán)隊想法發(fā)生變化時更會讓創(chuàng)業(yè)者遭遇打擊。彭林說，此前自己有一個信念，認(rèn)為可以把所有事情做好，但當(dāng)投資人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)方向出現(xiàn)錯誤，一開始做法就是錯的，拒絕投錢時，團(tuán)隊遭遇多重打擊，大家的想法都變化了，是否還能堅持韌性，一直將事業(yè)做下去。
盡管遭遇重重挫折，彭林表示現(xiàn)在正是大浪淘沙時，自己不會是那個沙子，不會被踢出去。所以不管未來創(chuàng)業(yè)環(huán)境多差，會堅持走下去，如果一個項目能堅持一年，那說明是韌性，存活5年甚至以上，那說明就是一塊金子。
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