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英特爾新任CEO落定:喧嘩與騷動后的理性回歸

作者: 來源:未知 2013-05-03 20:41:01 閱讀 我要評論 直達商品

  今年1月28日,我曾斷言,未來幾周英特爾或?qū)⒏鼡QCEO。看來時間點早了。昨日晚間,巨頭英特爾宣布了新的CEO人選,科茲安尼克將接替歐德寧。

  我個人認為,這是巨頭理性的選擇,也是它在喧嘩與騷動的過度商業(yè)化之后,回歸基本面的信號。

  什么叫英特爾的基本面?那就是,立足技術(shù)研發(fā),依托制造,以上游的力量驅(qū)動產(chǎn)業(yè),回歸可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

  有多重信號印證回歸。最直觀的還是此次人事。科茲安尼克是名老將,1982年加盟英特爾,那時公司正被日本半導體群雄圍攻。科茲安尼克此后長期負責多座工廠運營,熟悉研發(fā)、技術(shù)與制造。去年1月,他升任COO,從而進入CEO候選人視野。

  另一個信號早已發(fā)出。去年4月,英特爾宣布,公司CFO安迪?布萊恩特CFO將接任董事長職位。當時我說,英特爾面臨許多整合難題,它應(yīng)該趕快收斂一下商業(yè)化過度傾向,強化技術(shù)、制造色彩,布萊恩特是個老“inteler”,更熟悉危機與管控,能讓英特爾走得穩(wěn)健些。

  當然,去年以來,有關(guān)CEO人選誰出線,傳聞多多。浦大衛(wèi)、蕾妮?詹姆斯,甚至連CIO Kim Stevenson也被傳是得力候選人。巨頭還曾表示會考慮外部人選。公眾斷言,外部移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人士或?qū)⒖战涤⑻貭枴?/p>

  但是,一個運營40年之久的IDM模式半導體企業(yè),更需要一個能統(tǒng)籌研發(fā)、制造、平臺的人才。可選的范圍其實很窄。空降兵太注重短期效應(yīng),大多會打著戰(zhàn)略調(diào)整旗幟,開出一些業(yè)務(wù)整合、資本整合的藥方,人為制造“變動”,名曰“變革”,給自己創(chuàng)造緩沖,掩蓋可能的運營不力。人們不能隨時期望,產(chǎn)業(yè)界里,任何一個空降兵,都是郭士納。

  歐德寧期望從內(nèi)部提拔。去年,在宣布退休計劃后,他曾表示,非常期待內(nèi)部人接任,外部“完美先生”或“完美夫人”需要兩年時間才能搞清公司文化與運作,英特爾不應(yīng)冒險。

  “冒險”一詞,聽來也是他的警醒之言。過去8年,伴隨產(chǎn)業(yè)環(huán)境演進,英特爾獲得了高速成長,品牌影響力達到歷史高點。不過,公司產(chǎn)品、組織架構(gòu)、人事方面,也經(jīng)歷了前所未有的激烈變化,由于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遲遲未打開局面,更多依賴概念營銷,導致落入對手節(jié)奏,外界至今質(zhì)疑不斷。而且,英特爾的概念營銷遮蔽了它的技術(shù)創(chuàng)新與制造力,留下忽略主業(yè)印象。

  格魯夫2006年曾發(fā)出警告。他對哈佛商業(yè)評論說,英特爾等硬件公司正經(jīng)歷死亡之谷,因為互聯(lián)網(wǎng)與通信正在弱化計算,未來計算可能會從屬于通信。目前,各種移動終端正進一步與PC形態(tài)的產(chǎn)品融合。人們甚至斷言,巨頭難以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊,新一輪競爭,或許被ARM陣營的對手挑落馬下。

  看上去,這是一個危急時刻。過去幾年,英特爾所受誘惑太多,它將自己搞得越來越復雜。

  恰恰是此次人事變動,讓我看到了英特爾正在重拾的信心。它將回歸基本面,重新站在以不變應(yīng)萬變的簡潔商業(yè)模式中,

  在我看來,一個產(chǎn)業(yè)中,原始的技術(shù)創(chuàng)新,用于技術(shù)現(xiàn)實化的高精密制造,永遠是稀缺的。當一個產(chǎn)業(yè)充滿太多“商業(yè)模式”、“去制造業(yè)化”等詞匯時,當商學院人滿為患時,這個產(chǎn)業(yè)可能已到原始技術(shù)創(chuàng)新乏力的危機時刻,整個制造業(yè)自然也面臨升級的痛楚。

  因此,英特爾的人事變動,也是在向外界樹立一種信心,消除8年來過度商業(yè)化帶來的不確定性:基于技術(shù)與制造業(yè),仍將是它不變的核心。

  我的判斷是,不同于過去,英特爾未來將更加側(cè)重生態(tài),著重構(gòu)建從軟件到硬件的一體化研發(fā)制造,并將側(cè)重簡約化的云計算模式。而且,我在此預(yù)言,英特爾未來的制造業(yè),將走出封閉,加速對外開放,成為未來云計算模式的后臺基地。這將是一個充滿彈性、簡約的商業(yè)模式。

  我想再次引述葛魯夫2004年在英特爾《年度報告》中的話。他強調(diào)說,公司的每一任領(lǐng)導都必須保證企業(yè)的“可持續(xù)性發(fā)展”。他說,經(jīng)常有人問他,希望以怎樣的形式被世人記住,他說,希望人們想起他時,認為他是一個幫助企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展的人,即使在退休之后。他在結(jié)尾還特意祝福了歐德寧。

  我想,這可能是上述商業(yè)模式的注腳,也是此番新的人事變動的一個注腳。

  許多人認為,硬件工業(yè)已死,英特爾將隕落于眼下的互聯(lián)網(wǎng)風潮,這實在是可笑判斷。無論何時,硬件工業(yè)都是基礎(chǔ)。隨著材料、工藝革新,半導體制造業(yè)仍將是核心力量。過去幾年的大潮,雖受互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用驅(qū)動,但若沒有硬件工業(yè)創(chuàng)新,一切都不過空想與喧嘩。被夸大的虛擬社會的價值,依然掩不住實體產(chǎn)品燦爛的光芒。

  當然,巨頭依然充滿風險。即便是研發(fā)、制造上,它同樣面臨挑戰(zhàn)。它真正的對手,不是三星、臺積電、GF,而是整個產(chǎn)業(yè)面臨的材料、設(shè)備創(chuàng)新、工藝設(shè)計等壓力。消除摩爾定律魔咒的每一步,都將是整個產(chǎn)業(yè)的共同任務(wù)。人們應(yīng)該記得,去年,英特爾40億美元獲ASML15%股份,臺積電也曾收到ASML投資邀請,而ASML正是半導體業(yè)的設(shè)備巨頭。

  這一幕持續(xù)發(fā)生時,整個產(chǎn)業(yè)將進入一個廣闊的融合階段,它會伴隨痛苦,競爭者或?qū)⑸浪馈5牵坏┰竭^這一障礙,一個更為驚艷的時代會向人們緩緩展開。它未必屬于英特爾,但會屬于大眾。

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