移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基于物理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的組織運營模式，不再是電信運營商唯一的運營模式。應(yīng)用與服務(wù)的提供不再局限于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，“一點接入、快速加載、全網(wǎng)服務(wù)”的特征十分明顯。目前許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)高速傳播的特征，不需要設(shè)立龐大的基層機構(gòu)體系，便匯聚了大量用戶，實現(xiàn)規(guī)模運營。
基地模式是對電信運營商現(xiàn)有運營模式的有益完善。目前電信運營商的標(biāo)簽仍然是“移動通信網(wǎng)絡(luò)的運營者”，應(yīng)用服務(wù)的開發(fā)與創(chuàng)新，仍是其競爭短板。
目前，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通均在全國布局建設(shè)基地，承擔(dān)手機閱讀、手機音樂、手機視頻、手機游戲、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用商店等專業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)與運營。基地模式的運營，延伸了電信運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，通過匯聚大量優(yōu)秀合作商，有利于電信運營商形成并鞏固其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主導(dǎo)地位。
平臺運營的主導(dǎo)者——運營商基地的良好定位
移動互聯(lián)網(wǎng)中，應(yīng)用與服務(wù)類別極其豐富，其業(yè)務(wù)范圍可分三類：一是原有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向移動終端的業(yè)務(wù)，如手機瀏覽、手機搜索、電子商務(wù)等；二是原有移動業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，如飛信業(yè)務(wù)、移動VoIP業(yè)務(wù)等；三是移動通信與互聯(lián)網(wǎng)功能結(jié)合而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，如移動Web2.0、移動在線游戲等。
在傳統(tǒng)的“封閉花園”模式下，電信運營商處于絕對的主導(dǎo)地位，但存在著應(yīng)用服務(wù)類別少、業(yè)務(wù)模式單一、用戶體驗較差等問題。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的非傳統(tǒng)力量，充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)的開放性和便捷性，以智能終端、桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為利器，已成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中堅力量，電信運營商、終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸形成“三足鼎立”之競爭形態(tài)。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電信運營商應(yīng)定位于“平臺運營的主導(dǎo)者”。即 “有所為、有所不為”， 因為開發(fā)各類具體應(yīng)用與服務(wù)并非電信運營商的核心優(yōu)勢。運營商基地應(yīng)圍繞平臺運營，做好“用戶聚合、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)”。
在用戶聚合方面，首先要掌握黏性較強的龐大用戶群，這是吸引合作商加入平臺，實現(xiàn)規(guī)模效益的基礎(chǔ)，也是電信運營商自身的天然優(yōu)勢；其次，還要做好用戶的行為分析與分類，開展針對性應(yīng)用與服務(wù)開發(fā)與營銷，快速、準(zhǔn)確、深度滿足用戶個性化需求；最后，平臺運營還要做好用戶的全生命周期管理，隨著用戶年齡的增長、環(huán)境的變化，其應(yīng)用與服務(wù)需求也會相應(yīng)變化，只有強化全生命周期的客戶關(guān)系管理，才能真正強化用戶黏性，避免用戶流失。
在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面，平臺運營模式下，吸納了大量企業(yè)與用戶，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈間融合增多、邊界趨于模糊，各參與者可以基于自身資源與能力，拓寬業(yè)務(wù)范圍。這種模式豐富了平臺運營，但同時也可能產(chǎn)生大量參差不齊的參與者、內(nèi)容服務(wù)的繁雜。電信運營商需扮演好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)者的角色，強化基地平臺運營的規(guī)范管理，明確各類平臺定位和運營邊界，保障基地平臺的有序運營。
基地癥結(jié)——陷入同質(zhì)化困境
基地模式運營能提高電信運營商對外部市場的反應(yīng)速度，達到低成本、高效率運營。但基地模式并不意味著一定取得高效益。由于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)本身的可復(fù)制性較強，目前三大運營商的基地運營較為同質(zhì)化，如手機搜索方面，移動公司在做，電信公司在做，聯(lián)通公司也在做；即時通信方面，移動公司有飛信，電信公司有網(wǎng)信，聯(lián)通公司有沃聯(lián)系；應(yīng)用商店方面，移動公司、電信公司、聯(lián)通公司紛紛上線運營，大力接入。運營商基地陷入同質(zhì)化運營的困境，缺少差異化的產(chǎn)品，產(chǎn)品線缺乏創(chuàng)新。
電信運營商基地運營需要更多地思考，如何在應(yīng)用功能創(chuàng)新、用戶體驗創(chuàng)新、內(nèi)部精細化運營等方面取得競爭優(yōu)勢。
事實上，運營商基地在避免同質(zhì)化運營、尋求差異化競爭方面，與終端廠商和軟件廠商等其他企業(yè)相比，存在著自身優(yōu)勢。運營商擁有強大的用戶資料數(shù)據(jù)庫，可充分利用用戶數(shù)據(jù)庫，基于對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀和用戶對業(yè)務(wù)使用行為的分析，創(chuàng)新個性化應(yīng)用與服務(wù)，進行差異化運營，端對端營銷，進而打造移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的藍海，走出同質(zhì)化運營困境。
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