一個是銷量超越諾基亞的全球智能手機新霸主，一個是近年來成長迅猛的Android智能手機新星，蘋果和HTC的“對對碰”吸引了業(yè)界無數(shù)目光。
上周五，臺灣新首富、HTC創(chuàng)始人兼董事長王雪紅接受本報記者專訪時回應與蘋果的訴訟稱，科技公司之間的專利糾紛是難免的，因為這是行業(yè)的基礎建設，跨國公司尤其是美國公司經(jīng)常用專利作為壓制對手或者挑戰(zhàn)對手的手段。
Google收購摩托對HTC有益
新京報：最近HTC正在與蘋果打?qū)＠偎�，是否考慮過如果官司失敗的話，HTC會有哪些應對？
王雪紅：我們對訴訟深具信心。HTC是第一家制造智能手機的廠商，我們積累了很多的專利。尤其是HTC和威盛(同為王雪紅創(chuàng)辦的高科技公司)一起，威盛有很多非常重要的專利。威盛集團是從IC(集成電路)設計開始的，很多重要專利是以IC做基礎來發(fā)展的。
新京報：IT通信行業(yè)的專利一直是大問題，幾乎主流的科技公司都卷入了各種專利的糾紛中。你認為專利糾紛是否會影響整個行業(yè)的發(fā)展？
王雪紅：我覺得科技公司尤其是中國的公司，更應該注重知識產(chǎn)權，這是創(chuàng)新型科技公司的基本要素�？萍脊局g的專利糾紛是難免的，因為這是行業(yè)的基礎建設，跨國公司尤其是美國公司經(jīng)常用專利作為壓制對方或者挑戰(zhàn)對手的手法。
新京報：上周，業(yè)界發(fā)生了一件重大的新聞就是Google以125億美元收購了摩托羅拉，作為Android陣營的一員，HTC怎么看？
王雪紅：我認為Google最重要的是買摩托羅拉的專利，此前Google沒有競標到北電網(wǎng)絡專利，所以希望趕快購買專利來捍衛(wèi)Android的客戶。HTC是全球第一家做智能手機的廠商，自己積累了很多重要的專利，所以短期在捍衛(wèi)Android客戶方面是綽綽有余的。Google收購摩托羅拉這樣一個有專利的公司，對HTC來講，中長期是有意義的。
新京報：是否擔心Google收購摩托之后，Android陣營內(nèi)部成員之間會出現(xiàn)地位不平等，畢竟HTC是最早支持Android平臺的廠商？
王雪紅：Google最盈利的是搜索引擎，我相信它不會離開它的本業(yè)。HTC是不是就靠著Android？我覺得不是。開始的時候，HTC是跟微軟合作。我們用別人的平臺沒有問題，但必須要有自己的差異化。HTC的手機與摩托或者三星等Android的品牌的表現(xiàn)方式非常不一樣，我們有自己的優(yōu)勢。
下一步我們與Google還是會有相當好的合作，我們可以給它貢獻很多東西，使它的Android平臺更好。
新京報：目前HTC的智能機還是以Android平臺的比較多，未來有沒有想過使用其他一些平臺，或是收購一家平臺公司？
王雪紅：我們不會只放在Android上，我們的做法是OS(操作系統(tǒng))只是一個基本的架構，怎么從上面表現(xiàn)出我們的特點和差異化，這是最重要的，這需要比較深入的軟件技能。我們也一直都在做微軟的系統(tǒng)，現(xiàn)在大概還是使用微軟系統(tǒng)的第一名。
對于是否開發(fā)或收購平臺，我們常常會有這樣的想法在內(nèi)部討論，但我們不會有這樣的沖動。我覺得HTC的強項是懂得OS，我們用什么樣的OS，都可以做出不同的手機，因為在平臺的第二層、第三層我們建造的東西就不同了。
智能機熱賣不是神話是趨勢
新京報：HTC的業(yè)績增長受惠于智能手機的銷售強勁，今年一季報顯示，HTC出貨量同比增長192%。HTC是否還能延續(xù)出貨量的神話？
王雪紅：我覺得這不是神話，這是市場趨勢。一個公司如果在創(chuàng)新性、執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機市場剛開始發(fā)展的階段，成長性在未來幾年都會非常高。我們現(xiàn)在在美國的Smart Phone(智能手機)的份額，大概跟蘋果差不多。
新京報：今年4月，HTC的市值超越諾基亞，這對HTC來說有什么樣的意義？
王雪紅：我從來不看市值。當然，有人跟我講，我們超過了諾基亞和RIM(黑莓手機制造商)。我覺得重點不是這個，重點是怎么保持企業(yè)在新發(fā)展的領域，例如智能手機和平板電腦等怎么在移動互聯(lián)網(wǎng)整個架構上保持領先；怎么去貼近消費者，了解消費者和滿足消費者。這些才是最重要的。
新京報：在模擬機時代，摩托羅拉統(tǒng)領江山十多年，數(shù)字機時代諾基亞在市場上稱霸了十多年。現(xiàn)在進入智能機時代，這些廠商的局面都岌岌可危，智能機時代王者的更迭是不是會變得更快一些？HTC是否為此做好了準備？
王雪紅：任何一個決策都應該義無反顧，不要讓包袱去牽絆你。
諾基亞從Feature Phone(非智能機)到Smart Phone的變化稍微慢了點。因為Feature Phone太成功了，丟掉這些包袱不容易。所以，在智能機時代，我們首要就是要創(chuàng)新，第二就是要真正了解消費者，第三要把管理做好，不要讓包袱牽絆住。
在中國拓展運營商定制手機
新京報：一般中國廠商都是先做國內(nèi)市場再打入歐美市場，HTC為什么選擇先從最難進入的歐美市場開始做起，再“回流”入中國市場？
王雪紅：HTC是從ODM(原始設計制造商)開始做起，最早跟微軟一起合作，那個時候大家還不認識智能手機。大概2009年，我們?yōu)榱酥铝τ谧约旱钠放疲凸麛嗟匕汛髲S商ODM斷掉了。當時歐美市場，對智能手機和對品牌的認識比較嚴格一點，中國內(nèi)地市場對品牌認識還不足，有比較多的山寨機。
我們覺得品牌認識從歐美開始做起，第一是對自己的一種挑戰(zhàn)。但中國市場對HTC是非常重要的，第二步，就是讓中國的消費者真正認識到HTC技術的創(chuàng)新。
新京報：HTC在國內(nèi)市場一大部分的份額曾經(jīng)被水貨渠道所占據(jù)，HTC怎么能更快地在中國內(nèi)地鋪開正常的銷售渠道？
王雪紅：我們要了解如何生根于中國的市場，不管是在擴展市場或者是深入市場方面。到今年年底，HTC就會在內(nèi)地開設2000多家的店中店，以及70多家的專賣店，還會加強與運營商的合作，進一步拓展運營商定制手機。
收購TVB將內(nèi)容與科技結合
新京報：你以前收購的公司基本上還是在高科技行業(yè)內(nèi)，今年初收購TVB(香港電視廣播有限公司)是出于什么樣的考慮？跨界運營是否覺得有困難？
王雪紅：確實，隔行如隔山。但TVB是非常好的公司，它的經(jīng)營團隊都非常正直，而且TVB的內(nèi)容一直以來都相當好。這是我們收購它的原因之一。
我們可以貢獻的力量就是在新媒體方面，因為內(nèi)容和高科技也要進行結合。新媒體的意思就是說，智能手機跟平板電腦或智能電視、汽車電腦等各種終端的結合，消費者要隨時隨地看到內(nèi)容，怎么樣把內(nèi)容呈現(xiàn)在產(chǎn)品上這是重點。這是我們收購的第二點原因。
新京報：未來還有繼續(xù)收購內(nèi)容公司的計劃嗎？會傾向于收購哪種類型的公司？
王雪紅：會。很多中小型公司都有很多的創(chuàng)新，要讓消費者得到最尖端的技術，以及最好的內(nèi)容，以及可以最快享受到這些產(chǎn)品，我相信我們收購的觸角會是多方面的。
新京報：這種收購會不會跟主營業(yè)務之間有打通的可能性？會不會形成一個網(wǎng)絡？
王雪紅：我想一部分會打通，但經(jīng)營層面最好還是專業(yè)人才去做。比如，TVB現(xiàn)在的經(jīng)營團隊基本上還是原來的。
■記者手記
低調(diào)的“女強人”
一襲黑色的職業(yè)套裝，樸素的直發(fā)。當HTC創(chuàng)始人兼董事長王雪紅出現(xiàn)在記者眼前時，很難把這個外表低調(diào)的女人與“臺灣新首富”等字眼聯(lián)系起來。而當她以低沉的嗓音，簡潔堅定地回答記者的提問時，“叫板蘋果的女強人”的霸氣又顯露無遺。
在移動互聯(lián)網(wǎng)正在重新解構世界，引爆產(chǎn)業(yè)變革的新紀元之際，外界猜測HTC是否還能續(xù)寫智能手機的銷量神話。“我覺得這不是神話，是市場趨勢。”王雪紅如此回答。
身為臺灣“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，王雪紅的人生注定是要被比較的。這位性格執(zhí)著、率真、爽朗，被稱為“最像父親的女兒”，并沒有依靠父輩的光環(huán)，在男性主導的IT產(chǎn)業(yè)界，已經(jīng)擁有包括芯片設計、終端制造在內(nèi)的30多個公司，親手締造了自己的科技產(chǎn)業(yè)帝國。今年53歲的王雪紅，也被《紐約時報》稱為“全球科技界最有權勢的女人”。
“我父親對我有很多的影響，雖然創(chuàng)業(yè)的時候沒有向他要錢，但他是身教。”王雪紅說，父親王永慶一身踐行的“追根究底”和“永續(xù)經(jīng)營”理念，成為影響她商業(yè)經(jīng)營思路的寶貴財富。
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