在座媒體朋友可以就大家關心的問題向柳總、元慶、偉明提問。每位媒體朋友在介紹自己之后只問一個問題，要提問媒體朋友請向我舉手示意。
記者：我是人民日報的記者，向柳傳志提一個問題，從當初20平米小房子到今天的全球第二，可能跟你同期創業里你是獨一無二的。作為公司創始人，如果讓你總結聯想成功的經驗，你覺得最重要，最核心的是什么？
柳傳志：說兩條，一條是你們這個年齡體會不到的，但是我們必須要牢記在心中，就是大環境的變化。因為我創業的時候已經40歲了，如果還是原來的環境是永遠不可能的。第二條，就是我和我的同事們集體努力，我們有一個高原的目標，共同努力，形成合力才有了今天。謝謝。
記者：我來自鳳凰網，剛才解讀財報的時候元慶曾經提到，聯想與NEC并購第一季度取得不錯的業績增長，我想了解您對業績增長成功整合是哪些方面的問題促成？還有一個問題想問一下柳總，您對您這兩年多的時間，給自己打多少分？
楊元慶：能夠實現并購，成功的整合是兩點。第一點，并購之前的分析，準備是非常到位和非常充分的。你能夠看到你并購是一個什么樣的企業，他的優勢、長處、能力在什么地方，是不是你需要的，是不是能夠跟你互補的，是不是你能夠給他帶去協同效應的，所以這些方面功課必須做好。
第二點，后面的執行必須堅決到位。NEC我們在之前就分析到，他在日本市場上是一個非常好的品牌，我之前專門去日本最大一個零售連鎖店叫做山田電器問過他們的CEO，他告訴我，在他所有賣的品牌里，NEC是第一品牌，他的市場份額是第一的。唯一不好的是，他的價格比別人高，跟同樣日本品牌相比他價格賣的高，即使價格高還能夠有20%的市場份額。他說你如果讓他賣到跟其他日本品牌一樣的價格，我保證能有40%的市場份額。我聽了這樣的話我心里就有底了。他還告訴我一個事實，他的價格，同樣的配置和聯想相比，他的價格要高出接近15%到20%，這樣我心里就有底了。我們聯想在日本消費市場雖然不怎么賺錢，但是如果給我20%的溢價我肯定不讓他們賺錢，這就是比較徹底的分析。當然我們更多是看到了財務方面的報表。 上一頁1 23456 下一頁
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本文標題：聯想柳傳志卸任發布會問答環節實錄
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