“未來十年，中興通訊年復合增長率應該還會保持在15%~20%，主要增長點在海外市場。”侯為貴日前在接受《第一財經日報》專訪時指出，現在中興通訊海外收入占比為55%，但未來海外市場收入比重可能會達到70%，甚至更高，“但中國市場肯定是中興通訊在全球最大的單一國家市場。”
因為，入世10年來，中國GDP從2001年的10萬億元，躍升至2010年的39萬億元，增長近3倍。作為國家基礎設施之一的中國通信市場也伴隨著中國GDP的增長，快速膨脹，并成為中興通訊和華為沖擊海外市場的堅實后盾和最佳避風港。
侯為貴表示，美國GDP是中國的3倍，所以其通信市場也是中國的3倍；日本GDP與中國差不多，所以日本通信市場規模與中國相當；“如果中國GDP用15年達到美國水平，屆時中國電信市場規模也將達到美國水平”。
走過電信業的冬天
也正是因為入世后的中國電信市場快速發展，讓剛剛走出國門的中興通訊和華為成功度過了2002年全球電信業大衰退；7年后，當全球電信業受累于2008年底的金融海嘯，中興通訊和華為再次借助中國3G網絡建設，一舉改寫了世界電信設備商的競爭格局。
上世紀末網絡經濟泡沫的破滅，多米諾骨牌效應顯現。2000年全球電信業營收銳減，債務急速增加，很多電信企業財務赤字觸目驚心，裁員風波不停，財務丑聞不斷。
絕大部分國際電信設備巨頭如愛立信、摩托羅拉等紛紛告別持續增長時代，而朗訊、北電等公司更是陷入了極端的困境。為此，華為總裁任正非于2001年初在華為企業報上發表了題為“華為的冬天”的文章。
電信業的冬天真的如期而至。2002年，美國環球電訊公司、McLeodUSA公司、世界通信公司相繼申請破產；英國沃達豐集團，在截至2002年3月底結束的公司2001財年中，稅前虧損135億英鎊，創下英國公司年度虧損之最。
與此同時，華為也在2002年首次出現負增長，但中興通訊卻憑借中國聯通的CDMA合同，不僅在2002年實現了微小增長，而且還將CDMA網絡的成功經驗推向海外市場。2006年中興通訊CDMA出貨量和合同數量已位列全球第一。
同樣因為2008年全球性金融風暴，愛立信、北電網絡、諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊身陷巨虧和裁員的困境。相反，中興通訊和華為借助中國電信市場逆市飛揚，成功躋身全球通信設備提供商第一陣營。
2010年中興通訊收入106億美元，其中海外市場收入占比達54%。今年上半年中興通訊收入58億美元，海外市場收入占比達56%。
這一業績相比中興通訊2001年的13.2億美元收入，增長幅度已接近9倍，當時中興通訊海外收入占比僅4%。
市場難以換技術
“中國金融機構為我們拓展海外市場，提供了很多融資方面的幫助，特別是中國銀行與中國實體企業一起‘走出去’的模式。”侯為貴說。 上一頁1 23456 下一頁
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本文標題：侯為貴：中國企業崛起還需漫長過程
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