資費體系：
數(shù)據(jù)使用的收與放
2007年至2010年不到4年時間，美國電信運營商AT&T的網內數(shù)據(jù)流量激增8000%，而AT&T的遭遇就像整個電信行業(yè)的縮影。“幸福”來得太快，讓很多電信運營商感到措手不及，一時間流量危機讓運營商人人自危，數(shù)據(jù)流量這個新的收入來源在最初的時候反而更像是洪水猛獸。
而導致這場流量危機的原因除了數(shù)據(jù)流量增長速度出人意料、運營商在網絡容量等方面準備不足外，還有一個重要原因就是以往單一費率的包月套餐導致用戶在使用數(shù)據(jù)業(yè)務時無所顧忌。因此，很多運營商紛紛收緊自己的資費政策，開始取消不限量包月套餐。
2010年6月7日，AT&T叫停針對智能手機新用戶的無線電子郵件和互聯(lián)網服務不限量定價方案，代之以兩款限量數(shù)據(jù)業(yè)務套餐。6月10日，O2英國公司宣布在24日發(fā)售iPhone 4的當天推出分級定價數(shù)據(jù)業(yè)務方案，取代不限量業(yè)務方案。6月15日，美國第三大電信運營商Sprint對使用旗下Clearwire公司3G及4G網絡的高容量智能手機用戶設置了流量為5G的使用上限，以及300M的漫游數(shù)據(jù)限制。此后，英國的3公司和Verizon無線也相繼取消了不限量數(shù)據(jù)消費套餐，改推數(shù)據(jù)業(yè)務分級定價計劃。
多家電信巨頭的一致行動標志著數(shù)據(jù)時代的一場資費改革已然開始，包月制數(shù)據(jù)消費模式開始消失。但最近的一則消息，又讓人看到了電信運營商在數(shù)據(jù)資費改革方面的新動向。
TeliaSonera 的首席執(zhí)行官Lars Nyberg指責業(yè)界對數(shù)據(jù)漫游收取了過高的費用，并指出徹底的變革注定發(fā)生。他說：“行業(yè)之前的收費方式是搬起石頭砸自己的腳。是一個嚴重的錯誤。”
Nyberg表示調低數(shù)字漫游費將能夠增加數(shù)據(jù)使用量和收益率。“人們會在機場關掉漫游功能，盡管我們希望他們使用數(shù)據(jù)業(yè)務，但如果價格很高的話用戶就不會使用。”
TeliaSonera在今年5月把北歐和波羅的海國家間的漫游費用下調了90%，并計劃逐步把降價范圍擴大至其他29個國家。通過新的低資費標準，個人用戶漫游時每天使用上限為20 MB的流量花費約5.16歐元，企業(yè)用戶漫游時每天使用上限為50 MB的流量花費約8.13歐元。
在降價前半年，TeliaSonera就討論過數(shù)據(jù)漫游費降價90%對公司凈利潤會產生什么樣的影響。當時Nyberg提出，15年前每分鐘語音通話的費用是現(xiàn)在的10倍還多，但這項業(yè)務現(xiàn)在的收入總量卻高于10年前。
事實上，這一舉動的確給TeliaSonera帶來了數(shù)據(jù)業(yè)務使用量的增長，也使該公司對下一步的計劃更有信心——TeliaSonera決定為瑞典用戶提供在歐洲25個國家的單一費率上網服務。
“一張一弛，文武之道也”，電信運營商在數(shù)據(jù)資費方面的收與放反映出運營商在摸索數(shù)據(jù)時代資費體系方面已經找到了微妙的平衡。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：評論：數(shù)據(jù)洪流沖來電信業(yè)的革命
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