目前,PayPal的組織架構是這樣的,分為結算部門(包括在線支付和移動支付),錢包應用部門(包括移動客戶端和給第三方開發者提供API),商務部(提供應對Square等競爭對手的對策)。DavidMarcus說,“現在在PayPal所有事情都是圍繞著移動互聯網展開的,不管開發什么產品,移動端優先。”此外,為了讓移動應用的用戶體驗更好,PayPal還聘請了不少優秀的設計師。
從目前的情況看,eBay似乎已經在正確的道路上——移動互聯網、個性化、支付,但是eBay到底能在這條路上走多遠,還得看他們的執行情況。大公司往往逃不了創業公司的挑戰,因為創業公司比大公司更加靈活、迭代周期更短,也更加有效率。如果eBay和PayPal能夠避免作為大公司的劣勢,做到像創業公司一樣靈活、創新,那么eBay和PayPal的潛力將無可限量。
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本文標題:船大掉頭難 eBay謀轉型 怎么辦?
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