事實上，鐘信才曾明確表示，佛山照明跟歐司朗的關(guān)系不易融合。
鐘信才2010年稱，歐司朗占股13.47%，但真正來講，佛山照明還是靠自己的品牌、靠自己的力量、靠自己的知名度在不斷放大。“我們也沒有很多地寄望于歐司朗來幫助佛山照明。兩個公司不同的文化，不是那么容易融合的。”他說。
內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)已經(jīng)阻礙到了公司的發(fā)展。佛山照明去年營收為22.6億元，同比增長15.59%。2010年營收為19.6億元，增長只有14.57%。而同期雷士照明的增長率分別為24.9%和54.3%。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力，新能源以及LED業(yè)務(wù)一時也難開花結(jié)果。由于佛山照明盈利前景疲弱，今年5月底，高華證券將該公司的評級從中性下調(diào)至賣出。
與此同時，佛山照明事故不斷。前董事長莊堅毅因內(nèi)幕交易而遭到調(diào)查，現(xiàn)在鐘信才又出問題。似乎監(jiān)管部門盯上了佛山照明。一位長期觀察佛山照明的人士稱，不排除因為內(nèi)斗而遭人舉報的可能。
上述接近佛山照明高層的人士向記者表示，鐘信才其實一直想保住董事長的位置，但公司有人希望他下去。而此次財務(wù)問題的出現(xiàn)，是迫使鐘下臺的好機(jī)會。一旦鐘信才不再擔(dān)任公司董事長，那么公司經(jīng)營策略等都有可能發(fā)生變化。
中投顧問高級研究員賀在華告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這些事件爆發(fā)背后，在一定程度上說明公司內(nèi)斗的確非常嚴(yán)重，而連續(xù)三年隱瞞關(guān)聯(lián)交易也說明以鐘信才為代表的管理層同大股東歐司朗之間的關(guān)系并不和睦。
賀在華說，由于公司大股東與管理層之間的分歧嚴(yán)重，導(dǎo)致公司整體的管理與治理結(jié)構(gòu)不到位，體制機(jī)制上的問題從根本上決定了公司不可能有飛速的發(fā)展。另外，由于大股東沒有履行向公司注入核心技術(shù)的承諾，導(dǎo)致公司產(chǎn)品在市場上逐漸失去競爭力。在受國際金融危機(jī)及歐債危機(jī)影響下，公司產(chǎn)品銷量自然會受到影響。
廣東省照明電器協(xié)會會長全健在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時說，無論是什么企業(yè)，必須要按照國家相關(guān)的法律法規(guī)去辦事情。
全健認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型升級過程中，大家都在嘗試新的方式方法，但這種方式方法是不是最好的，需要時間來考驗。在這個過程中出現(xiàn)這樣或者那樣的問題也不足外怪，能不能迅速扭轉(zhuǎn)糾正，是企業(yè)高管們應(yīng)該考慮的事情。
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本文標(biāo)題：佛山照明“墮落”背后：內(nèi)斗或致“燈王”褪色
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