隨著24券等團購網(wǎng)站的倒掉，中國本土團購市場和團購企業(yè)的混亂和泡沫相繼破滅，的確影響了這一模式對于市場和用戶的吸引力，再加上近些年新模式還在不斷地涌現(xiàn)，O2O等新概念完全蓋住了團購的聲音。一時間，對于團購幾乎成為業(yè)內(nèi)外的一個避諱，更有甚至認為團購已死，毫無前途。但在對團購和電子商務的研究實踐過程中，筆者卻持有不同的觀點，始終認為團購模式的挖掘和創(chuàng)新還并未到頭。
眾所周知，團購這一商業(yè)模式從Groupon開始至今，滿打滿算不足5年。而在中國本土，團購模式真正意義上來講還不足三年。還處于幼年的團購的生命力真的如此脆弱么？筆者不這么看。美團網(wǎng)、窩窩團等網(wǎng)站依然堅挺發(fā)展，說明團購依然在不斷演進，或許很多要說，這是O2O等新概念的作用，但筆者要說，團購模式本身就是一個嗷嗷待哺的嬰孩，O2O也好，LBS也好，都可以作為其養(yǎng)分，供其發(fā)展壯大，自成一派。
同時，2013年，隨著更多傳統(tǒng)企業(yè)加入電商陣營，在團購領(lǐng)域或許將更為細分，筆者自己設想，或許未來將會出現(xiàn)幾類電商模式：
1）以淘寶、天貓、京東等為核心的平臺類電商；2）以順豐優(yōu)選、聚美優(yōu)品等為核心的垂直服務類電商；3）以團購網(wǎng)站為核心的精品優(yōu)質(zhì)O2O/C2B服務類電商。4）以萬達為首的傳統(tǒng)企業(yè)探索性的電商類型。
在未來的發(fā)展中，移動互聯(lián)網(wǎng)對于電商的價值將會進一步凸顯，團購O2O/C2B、傳統(tǒng)企業(yè)電商由于先天的優(yōu)勢，如能在移動端創(chuàng)新發(fā)力，不排除有彎道超車的機會和潛力。
此外，無論是團購，還是電商，在未來，除了優(yōu)秀的產(chǎn)品服務之外，品牌營銷、資源匹配將成為兩大核心競爭力，特別是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)電商，在品牌、運營經(jīng)驗方面的短板，將使得周邊的產(chǎn)業(yè)鏈條和服務得以快速成長。筆者目前就已經(jīng)得到幾家企業(yè)及培訓機構(gòu)的邀約，2013年為其提供品牌顧問咨詢、以及相應的培訓服務。
3.關(guān)于創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)熱了很久，在國內(nèi)還將繼續(xù)熱下去。筆者在結(jié)合24券事件，以及其他一些創(chuàng)業(yè)者成功失敗教訓，還有自身在創(chuàng)業(yè)這條路上的經(jīng)驗，就創(chuàng)業(yè)公司應該注意的問題，做了一點個人的小總結(jié)，先供大家參考：
1）人品：或許很多創(chuàng)業(yè)者對這一點不屑一顧，但是筆者始終堅信，大德者得天下。試想，一個人品低下，時刻鉆營的人，如何能引來諸多知己之士，關(guān)鍵時刻又如何能得到大家眾志成城的擁護和支持。（這點被很多朋友指責，但是筆者還是堅持保留了下來，可以理解為筆者個人的處事原則和情結(jié)）
2）規(guī)范：創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘與誘惑的道路，創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)范運作，創(chuàng)始團隊的合作協(xié)議必須予以明確，說白了，也就是游戲規(guī)則必須要明確而嚴格執(zhí)行。否則在未來的困難，以及諸多誘惑面前，必將出現(xiàn)各種不確定的因素，以致團隊渙散，最終失敗。
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本文標題：杜一楠道歉信引發(fā)的思考
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