比如GroupOn 與硬件制造商Infinite Peripherals共同推出了一款產(chǎn)品，用戶可以直接通過與iPad相連的塑料刷卡器使用信用卡。
“如果我們構(gòu)建一套生態(tài)系統(tǒng)，讓本地商家可以在他們的企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，并與消費(fèi)者建立聯(lián)系，就將成為一項(xiàng)規(guī)模可觀的業(yè)務(wù)。”安德魯·梅森說。
美團(tuán)副總王慧文認(rèn)為，這是GroupOn向前延伸了一步，為商家搭建操作系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與團(tuán)購網(wǎng)站的對接，可以提升消費(fèi)體驗(yàn)，比如可以進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)訂。而且如此GroupOn將與商家關(guān)系更緊密。
胡琛認(rèn)為這一模式在中國很難被復(fù)制。中國的餐廳往往不樂意自己財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)外輸，而且財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往是用友或者金蝶的軟件，如果團(tuán)購企業(yè)把手伸進(jìn)這個(gè)市場，用友、金蝶也不樂意。“我們開始的概念是拷貝GroupOn的，但是如果到今天我們還跟著它，我們就死得什么都沒有了。中國團(tuán)購網(wǎng)站必須找到自己的出路。”胡琛說。一場拯救團(tuán)購模式的大行動，已經(jīng)在中國各個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站內(nèi)部開始了。
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2010年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購之風(fēng)悄然興起。短短1年時(shí)間，千團(tuán)大戰(zhàn)的硝煙彌漫全國。殊不知，整個(gè)團(tuán)購行業(yè)缺乏相關(guān)部門的監(jiān)管和規(guī)范，水平參差不齊的團(tuán)購網(wǎng)站，不乏渾水摸魚者。缺乏誠信、商品質(zhì)量差、服務(wù)縮水等問題屢見不鮮>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：團(tuán)購：一場饑餓游戲 搏殺并未結(jié)束
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