品控人員，越精越好，高標準的貨不是查出來的，而是有高標準的供應商做出來的。很多人有個誤區，品檢的人一大堆，加工廠的貨送過來，退了一批還有一批，結果算下來的成本更高了，供應商也不開心了。
培養核心工廠，提前下單計劃，確保這些工廠天天有單做;
不設定過多的查貨環節，而是用合格的品控人員(品控經理)一竿子到底，再到倉庫的品控監管;
在設計開發時，不合格的面料，沒有經過檢測合格的面料不能設計款式，達到品控從商品企劃的源頭開始把關;
隨著二三線城市發展，生產工人銳減，80、90后個個是大學畢業，不愿意再做服裝工人�！拔磥砥放频墓⿷湆罂萍嫉暮吭絹碓礁撸麄�自動化的水平也越來越高，整個全國的商業集群，越來越集中，比如說浙江海寧的皮革，每一個地區有每個地區的一個區域優勢，現在單單靠單打獨斗很難在未來的競爭上贏得優勢。所以說我們要進行市場結構的細分，進行產業升級�！�
尤其服裝這種多SKU供應鏈，一定是智能化的、標準化的、快速化的和信息化的，未來一定會集中到我們每一個裁片、每一個布料，一定有一個唯一的身份識別碼，在進行生產，所有的產品都能夠做到實時的跟蹤。
技術工人是下一個時代的“打工皇帝”。互聯網零售時代的品牌，要有改變供應鏈產業的雄心，只把眼光僅僅停留在企業的需求上，只會走倒退路。
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本文標題：供應鏈是世界品牌的下一個災難
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