ROVIO至今在中國只開了10家專賣店，而且生意門可羅雀。而當初該公司預計2-3年內要在中國開600家專賣店。對此，陳華俊表示，專賣店的模式爆炸力不會強，現在還需要摸清楚市場的定位和品類，目前是磨合期，但是還會繼續做，線上也開設天貓旗艦網店。
薛永峰對記者說，國外市場做游戲周邊產品很有認同度，國內的版權環境和用戶特點下做得起來的公司很少，即便是迪士尼這種娛樂公司巨頭，在國內做服裝等周邊產品的擴張方面也乏善可陳。
據記者了解，動漫游戲的周邊市場在美國和日本等國家的市場已經相對成熟，在中國這一市場仍屬于起步階段。在歐美游戲和周邊產品銷售收入的比值為1：9，而國內動漫周邊產品的年銷售額約在100億元左右。
薛永峰認為，游戲產品開始疲軟，也給Rovio的周邊衍生品產業擴張帶來阻力。
如何調整
宋煒表示，憤怒的小鳥在中國落地時，Rovio曾經找他幫忙在中國發行游戲，但是Rovio方面并沒有具體的戰略，只有階段性的需求。
“一個海外企業落地中國需要有一個全盤戰術，需要速度。有概念之后需要有當地的開發團隊來合作，香港公司可能對中國大陸市場還不太了解。”宋煒對記者說，在中國開設分公司需要走很長的流程，實非良策。
“等你在中國公司有了，名氣也有了，但是被山寨了，品牌被人注冊了。”宋煒認為，海外公司進中國，不一定需要自建一個公司，或者需要將其他產業的推廣和開發已經做好了才應該自己做公司，同時也要做好商標保護。
“與之不同的是，《水果忍者》的開發公司Halfbrick傾向于和當地的合作伙伴合作，而非直接設立分公司來開展業務，目前Halfbrick的業務開展得更有節奏感。”宋煒認為。
而柴云飛也認為，在中國落地的企業，需要特別強勢的合作方，這包括對中國市場的了解，需要找到一個聚合度高的伙伴，需要合作方投入資源，來獲取更好的營銷效果。“這實際上非常困難，結合雙方優勢合作成功的案例不是特別多。”柴云飛對記者說。
作為品牌的獨家授權商，陳華俊則對憤怒的小鳥品牌還是很有信心，在他看來，目前憤怒的小鳥在中國已經算是起步了，未來還有很大的發展空間。
Rovio于2009年推出了《憤怒的小鳥》手機游戲，Rovio公司在“憤怒的小鳥”成功前，公司曾推出過51款游戲，都不大成功，而后因為憤怒的小鳥而一舉爆紅。而Rovio今后在中國的掘金之路走得會否猶如推出《憤怒的小鳥》后的順利，還得靠時間來證明。
薛永峰坦言，一個基于游戲的娛樂公司，如果不能繼續將游戲產品做好，其游戲品牌帶來的效應也有限。
另據媒體報道，Rovio上個月針對手機和平板電腦等系列移動設備推出了自己的卡通系列片，也開始制作Angry Birds Toons系列動畫，進軍視頻娛樂業務。隨著Rovio在其他行業的陸續擴張，與更大更強的公司之間的競爭或將打響。
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本文標題：憤怒的小鳥累了 新游戲下載排名大跌
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