尹生：所以2015年你們的重點會轉向生產效率的提高?
王興：進一步擴大規模，擴大領先優勢。
尹生：用戶規模是另一個關鍵問題，點評有微信，糯米有百度，美團打算怎樣打贏用戶爭奪戰?
王興：我們現在的用戶規模已經比大眾點評大，它們兩個和背后的支持者的關系還不太一樣，糯米的帳號就是百度帳號，點評愿意放棄自己的用戶轉到微信的體系嗎?
尹生：估計不會。
王興：這就是問題所在，要不離遠點，要不完全繳槍。如果(點評)不愿意放棄(主導權)的話，微信對其的價值會比較有限。
尹生：這兩年移動互聯網的快速發展對幾乎所有的互聯網細分市場都是難得的紅利，但2015年估計這種紅利會逐步減少，如何彌補紅利減少的空隙?
王興：還是回到核心，到底用戶需求的是什么東西，在想各種辦法之前還是要抓住核心，給用戶提供他想要的東西，這是我們的重中之重。在這個前提得到保障的情況下有幾個事情可以干。
我們原來有比較完善的在線營銷的體系，包括在移動上面的，就跟各家的應用商店去合作。我們今年嘗試過做一些品牌廣告，我們明年還會繼續嘗試。我們還跟廠商直接合作，我們從今年(2014年)開始已經跟中華酷聯、小米等這八個大的品牌合作。
尹生：回到一個敏感問題，現在點評站隊了，糯米站隊了，你們會站隊去嗎?還是說已經在阿里的隊里了?
王興：就看你怎么看這個情況，我們從來就非常明確，我們很感謝阿里支持我們，從B輪開始就是我們的投資人。但是我們是非常獨立運作的，而且我們也不打算所謂的站隊，因為我們認為我們可以自成一隊。
尹生：確實，如果能成為一個獨立的平臺，估值會大不一樣。你覺得未來除了BAT這些巨頭以外，你若想成為新的平臺，還需要面臨哪些挑戰?
王興：坦白講我們并不是從公司對比的角度來想，我們還是愿意從自身看問題：我們到底服務于哪些客戶，他們有多大需求。我們始終瞄準這些大問題，才能創造大價值，我們的目標是解決幾億人的吃喝玩樂需求。
我們非常關注這些行業的總體互聯網化率有多高，而且我認為互聯網對服務業的改造速度和程度會超過互聯網對商品零售的改造，所以我們是奔著這個目標去的，而不是想著怎么跟BAT對飚。
尹生：這里讓我想到視頻行業，你會發現盡管視頻行業已經有一些比較大的公司，但到現在為止沒有哪一家形成明顯的用戶忠誠感，這就導致這些公司都沒法去改善它的財務狀況。團購的情況會不會和視頻一樣，發展速度很快，規模也很大，但就是賺不到錢。
王興：現在還沒有完全塵埃落定，但已經比(視頻)任何方面都更清晰。視頻行業產業鏈條短，比拼的焦點是買帶寬，買內容，基本如此。
尹生：團購和視頻行業似乎有某些相似之處，比如都難賺錢，都難形成用戶依賴，你眼中它們有什么不同的嗎?
王興：問題是你是不是兩端是高度分散的。視頻用戶端很多，但你做正版內容的時候，其實上游相對集中的，你就會被卡住。
我們這個領域是兩端都高度分散的，我們現在有一億多接近兩億的用戶，商戶接近一百萬的商戶，還有很大空間，這就是不一樣的。
尹生：你這一到兩億用戶是指年活躍用戶，還是說按月的活躍用戶?
王興：按年的，我們的應用累計下載兩億多次，我們月活躍用戶，光手機APP是七千多萬，加上手機上的瀏覽器和PC上的瀏覽器，大概1.4億，月獨立用戶1.4億，他們是獨立的訪問過我們的用戶，要不通過手機應用，要不通過手機瀏覽器，要不通過PC瀏覽器。
尹生：這只是訪問的用戶，那你們一個月的活躍交易用戶大概是多少呢?
王興：兩三千萬。
尹生：阿里現在好像差不多是年活躍用戶是三億。
王興：我們年活躍交易用戶大概七八千萬吧。京東去年(2013)說它過去12個月好像是四千多萬，恐怕今年(2014)它會再翻一倍，這就是說它過去12個月有購買行為的用戶我們都差不多，或者我們比它更多。
尹生：你們在上市方面有什么計劃嗎?
王興：其實我們從來都沒有對外發布過上市的計劃，我覺得首先上市我認為是公司發展過程中水到渠成的事情。
從美團的發展來講，我們認為過去四年多的發展，充分證明市場的潛力，也證明我們團隊的能力，現在我們在一個高速增長的階段，明年(2015)乃至后年，上市不會是我們最主要的目標。
尹生：去年還只是幾千人的公司，一年中翻了一倍以上，成為萬人規模的公司，管理這樣兩家不同規模級別的公司，有何不同，或者說玩法有哪些不一樣的?
王興：有一點是一樣的，就是都要不停的學習。之前五千人我們也沒管過，再往前兩三千人，再往前一千多人，幾百人，所以這是一個不斷學習的過程。
但另一方面也不用把它看得太可怕，因為國內有很多十幾萬人的公司，人家不也管得挺好的。我很早有想過這個問題，在我管幾百人，不到一兩千人我就想過，管理公司的人能多到什么地步?
你看世界的頂峰，我們知道最大的是沃爾瑪，應該是全球最大的事業雇主，大概兩百多萬人。DHL大概五六十萬人，再下一檔20萬人的話，IBM，華為，十萬人的話微軟，亞馬遜，再小一檔大概兩三萬人，早兩年前BAT兩三萬人，現在百度已經四萬人了。
所以這些問題有很多已經是別人解決過的問題，它不是最難的問題。
尹生：記得上次我們聊的時候，2013年是年度的盈虧平衡，稍稍有盈利。
王興：今年(2014年)是虧錢的。
尹生：虧在哪?
王興：因為我們進入了幾個新的領域，特別是更積極的獲取用戶。
尹生：我知道一個是酒店，一個是外賣。
王興：酒店不能算完全新進去的，外賣是今年新做的。但是我們在一年的時間里就超越對手幾年的積累。
尹生：除此之外呢?
王興：還有一些小的嘗試。
尹生：比如呢?
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