有限的用戶不能分散,分散了可能使所有欄目都運營不成功。有限的人力和資金不能分散,一開始我們要節約,不能招聘太多的人,尤其對于資金缺乏的創業者。所以集中優勢兵力,找到突破口非常重要。一開始要節約資金,因為很多東西還在摸索中,貿然投入大量的資金一旦方向錯了,會死的很慘。
4 不要妄想自己完全新建立一個模式,創新要有根據,經得起推敲
很多人告訴我,我的B2B行業網站與他們完全不同,甚至顛覆了對手的做法,我會打敗他們的,有這樣的想法很好,但是很危險。不是每一個行業都可以推翻重新建立商業模式的,360的周鴻祎可以將殺毒行業的贏利模式完全推翻,換個玩法,幾乎打敗了所有的殺毒軟件廠商,但是他肯定無法推翻搜索引擎行業的贏利模式,換個玩法,把百度干掉。B2B行業網站走過了這么多年,服務的又是企業用戶,其中的模式肯定是經過無數的能人驗證過的,也肯定有無數的能人想換個玩法,但是無論是理論,還是制造業的實際情況,都表明了推翻現有模式,是不正確的。我們只能根據行業實際情況,集多種模式來經營,以需求最大的模式為主要贏利點,以大部分人能接受的模式為主要贏利點。不斷的培育新的模式,比如阿里巴巴內貿網就做的很好,他幾乎集中了所有的模式:網站建設、會員服務、廣告服務、競價排名、小額商品在線批發、招商服務、OEM代工服務、商業社區等等。
創新最好是國內外整個互聯網有人使用過,并已經成功了的模式,我們借鑒過來應用到網站。如果自己認為自己是最先發現的,往往失敗的幾率是最大的,尤其對于初創的B2B行業網站,經不起折騰,對于成熟的B2B行業網站,他們可以折騰。在決定實施一個全新的想法時,要通過邏輯推理和實際調查去慎重考慮。和其他網絡產品一樣,我們做的更多的還是根據行業實際情況,進行微創新,這樣風險小,方向也對。絕對沒有事先完全設計好的贏利模式,最多只是確定開始的大方向,網站運營的過程中會不斷的修正,甚至連大方向都會被修改。
5 對初創B2B行業網站經營者的各種其他建議
做好打持久戰的準備:正如前面講過,絕大部分的B2B行業網站都不要夢想著建立一年就可以收支平衡了,即使有這個信心,也要做好2年不賺錢的準備,先做人氣,才可能有收入,這是行規。
加強研發實力:B2B行業網站是互聯網的一部分,逃不掉網絡行業的規律:產品是網站的核心。同樣的東西,大部分免費用戶都會選擇比你做得更好的,知名度比你高的,但是如果做出比對手更能滿足用戶需求的產品,體驗比對手更好,一部分忠誠度不高的用戶就會選擇您,關鍵是要速度快,尤其是運營推廣要快速,否則對手很容易就模仿過去,由于對手用戶基數很大,做的更好,很快就超越您。
內容為王:由于B2B行業網站本身還是一個平臺,無論是商機信息還是行業動態,以及我們常說的技術社區,都離不開內容,在網站剛開通的第一年,內容絕對是最重要的,要作為重點中的重點來抓。無論是面對搜索引擎等線上渠道的推廣,還是面對線下渠道的推廣,內容始終是第一位的,通過各種渠道推廣帶來的用戶,如果沒有內容,都會離你而去。在策劃的過程中,我們始終要明白,這個欄目或功能做好后,內容從何而來,這樣構建網站,能否做好內容;比如要加強網站建設中的互動性,通過網站平臺的模式去產生更多的優質內容,不是等網站建設好以后,再去考慮內容。
打造品牌:品牌就是用戶選擇的理由,在打造品牌以前,我們要想好網站的定位,以及每一個欄目的定位,有了定位,我們才能有清晰的思路,把網站名稱和欄目名稱取好,才能凝聚一批忠實的用戶。要喊出一個容易記住的口號,比如大家常講:某某行業最大的行業門戶,要讓行業里的人,只要說起行業網站,大部分都能想到您的網站,或者將您作為選擇之一,否則沒有機會。
打造強有力的電話銷售團隊:在網站流量達到1000IP—2000IP以后才能開始招聘電話銷售團隊,千萬不能過早的就招聘幾個銷售人員開始銷售,這樣會導致精力分散,銷售人員賣不出去,大家都失去了信心,也浪費資金。我曾經在《B2B行業門戶網站銷售實戰攻略》里講過,要對電話銷售人員進行長期性的培訓,從行業知識、電話銷售技巧都要培訓,銷售經理要將話術和常見問題答案整理成成文檔,供大家學習。
這個文章就寫到這里,作為初始經營B2B行業網站者,會遇到各種各樣的困難,但是如果我們有激情,就會不斷的克服困難,柳暗花明又一村,有的事情,看是解決不了,只要大方向對的,堅持一下,就會出現轉機。但并不是說我們就可以蠻干,每一個改變,每一個困難的克服,都需要我們理性的去分析,用智慧和勇氣去戰勝困難,取得最后的勝利。
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本文標題:新形勢下初創B2B行業網站如何經營
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