學習曲線的建立并非一朝一夕可以迅速進化完成。不過，陳年尋找到一條終極捷徑，即思考問題的角度回歸商業的本源。他拆解過去五年凡客的成功經驗，得出結論：正確的產品，而且只有正確的產品，沒有其他。“最重要的回歸是對產品的追求。我就不相信一個做首飾的人能做好拖把，這是基本常識的判斷。”
他并不認同所謂凡客核心競爭力是營銷能力的說法，“真正成就凡客的還是產品。凡客不好的時候是對產品失控的時候，凡客好起來的時候肯定是對產品專注的時候。”
問題似乎又回到原點。如同很多人曾經或現在依然質疑、陳年依然不斷要回答的：凡客是否能建立起一個互聯網服裝品牌。
距離答案揭曉的時刻應該不會太遠。陳年向騰訊科技表示，凡客的目標是在今年第四季度實現盈利，而這個時間點恰恰是凡客成立五周年之際。
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