來自投行的看法則認為，鑒于明年京東競爭對手天貓可能會啟動IPO，京東更急于提前上市搶占先機。黃若認為，現在的行業狀況，B2C除了淘寶商城，沒有一家真正有具備長遠投資的商務價值，他們根本不具備目前被評估的價值。
據悉，由于券商因其低毛利給出的估值60億美元低于C輪融資100億的預計，IPO計劃被迫擱淺。京東似已開始兩手準備，若9月IPO不成功則尋求D輪融資。有分析人士稱，6月、7月、8月京東讓利帶來的虧損不會出現在IPO季度財報中，對IPO沒有影響。
到此，也不難理解，劉強東再次將規模作為重點和強調低成本的動機所在，其關于京東成交額、流量數據“放衛星”以及各種炒作也似乎越來越多，一方面要繼續擴大規模，一方面又要試圖減緩資本市場的疑慮。
劉強東：這是我的城
當然，很少有人會真的判定京東會因資金鏈斷裂死掉，因為其已經綁架了龐大的利益集團，俄羅斯DST、老虎基金、百度李彥宏等等，況且，京東已制造了足夠大的社會影響力。
劉強東和投資人的關系，其實才是現在最大的看點，我們很少能獲得直接相關信息，但是最近的一個熱點事件可以讓我們窺見一斑。
7月，劉強東突然借雷士照明糾紛向賽富亞洲創始合伙人閻焱開炮，稱投資人要學會尊重創業者，分析人士稱劉強東其實是“殺雞儆猴”，意在警告京東的投資人。
事實上，京東商城的成長軌跡中，一直帶有劉強東強烈的個人烙印，從京東商城成立的第一天開始，劉強東一直強調著對董事會的絕對控制權。可以說，京東商城面臨的挑戰，大多數是因為劉強東過度樂觀導致京東過度擴張造成的。
前不久，劉強東提出了京東倒三角管理模型和企業價值觀，員工的價值觀匹配度，要以劉強東本人為衡量標準。劉強東表示：一個企業文化往往都是老板說了算，京東的文化也就是我的文化，京東價值觀一定是我的價值觀，我不可能去塑造一個價值觀和我不一樣的員工。
但是，習慣了一意孤行的劉強東將會把京東帶向何方?京東未來面臨的最大危險，倒不在于資金鏈的斷裂，更在于其在B2C市場搶得領先地位后，并沒有打造出復制度低的差異化商業模式來確立核心競爭力、構造行業壁壘。
而劉強東，有進行模式創新的能力和勇氣嗎?畢竟，京東模式更像是簡單復制線下零售企業，缺乏互聯網方式的創新和思考基因。
阿里巴巴集團參謀長曾鳴認為，B2C只是一個過渡型的商業模式，未來真正的商業模式是C2B。
騰訊電商控股公司CEO吳宵光也告訴記者，未來，信息化會成為整個電子商務的本質，透過互聯網技術，傳統的供應鏈將發生質變。企業可以通過數據挖掘更精準的知道不同地域、不同性別、不同年齡消費者的喜好、需求并提供定制化的商品。
對于京東商城的未來，劉強東是怎么想的?
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本文標題：電商業十年怪現狀 不盈利靠資本驅動模式
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