曾鳴此前在接受早報記者采訪時曾透露，B2B公司私有化之后阿里集團會進行業務梳理整合，B2B的業務還會照原來的主導思路成長，阿里B2B平臺擁有中國最好的生產資料貿易型企業，淘寶有中國最大的買家和賣家群體積累，未來將打通從淘寶買家到B2B生產廠家的全鏈條，他預計這個過程需要兩三年。阿里最大的阻力是物流，目前馬云也已制定了投資物流的計劃。
未提及支付寶
阿里巴巴集團自成立以來一直不斷在進行調整，尤以近年為多。
2011年，包括馬云在內的阿里集團高級管理層就開始推動集團的重組，當年6月，淘寶一拆三為淘寶網、一淘網、天貓，專注各個市場突進和發展。2012年年初，阿里集團管理層提出“One Company(一個公司)”，希望在這個前提下完善整個組織的協同與打通。2012年2月，阿里巴巴集團啟動對在香港上市的B2B公司進行私有化，并于6月宣告完成，這一舉動意味著阿里巴巴集團徹底收回自有業務，不再需要向公眾資本市場交代。7月，阿里巴巴集團旗下天貓、阿里云、萬網三家公司共同宣布，推出以云計算為基礎的平臺“聚石塔”，提供數據云服務。
在人事方面，今年3月，阿里巴巴宣布對全集團22名中高層管理干部實行輪崗，調動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。同時，阿里巴巴宣布收縮今年全年招聘規模，“消化、修煉內功”。
最近一個月來，邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團首席風險官(CRO)及首席數據官(CDO)，分別負責阿里集團的內部風險控制，以及推進阿里集團“數據分享平臺”戰略。
阿里巴巴集團表示，將各子公司調整為事業群將會更加強化“One Company”這一概念，希望通過構建確立未來一段時期內的合理架構，徹底打通整個CBBS的產業鏈，希望達到全集團業務生態和管理系統融合的狀態。
值得一提的是，阿里巴巴集團的此次“七劍下天山”行動并未提及支付寶公司，從其官方口徑來說，“支付寶作為平臺化支付產品，不在此次市場集群的調整行列”。不過，換一種角度理解，或許也可視為，支付寶的遠景并非只安于電子商務產業鏈的某一環上，“支付寶的想象空間很大，它已經從最初的淘寶上的支付工具走出國門，走出支付領域，進入到一般金融領域。”一名行業人士對早報記者表示，“如果說阿里巴巴把前幾項業務分為電商產業鏈上的‘七劍’，那支付寶就是‘一板斧’，支付寶的視野已不僅限于電商的天下。”
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