“吉他哥”獲得辦公區內熱烈的掌聲，汪濤和他激動地抱成一團。來自中國雅虎“選區”的候選人明明就在一邊辦公，她得了第10名，也成功入選。“我哭了，不僅是因我當選，更多是被李戰感動，輸給他我心服口服。”明明說。
“權力”大于董事局的十人
李戰們參與的這場拉票競聘游戲，源于集團董事局主席馬云2月份錄的一段視頻。
在視頻中馬云表示，2011年有兩件事讓他特別感觸，一是全國道德模范的英雄媽媽吳菊萍，一是內網上關于給不給日本地震捐款的討論。“你捐款是對的，不捐款也是對的，但自己不捐也不讓別人捐那是錯的。”
企業實踐社會責任，按照傳統的方法，可能是公司的領導做決定。但是非公募基金會和直接捐款不一樣，馬云表示，他覺得互聯網時代應該有更好的方法，讓錢花在刀刃上，讓每個阿里人都參與進來。
最終，集團決定，選出10名員工組成基金會項目評審委員會，由他們決定這些錢做什么事情。這10人將由全集團員工選舉產生，每人成立競選班子、拉票、找贊助，“大家認真地玩這個游戲”。與此同時，集團還為每一張投票捐100塊錢到那個項目上面。
3月6日，集團的內網上發布了報名貼《這是一場認真玩的游戲，阿里人“益”起來!》投票與否、投給誰，理論上沒有任何官方意志的約束，帖子開宗明義指出，“只取決于候選人的公益理念是否符合投票人的態度”。
報名結束，整個集團共收到95人報名。最后，有56人進入選區競選。
兩萬人的選舉游戲
這是阿里巴巴第一次“玩”這樣的游戲，活動剛開始就在內網引發討論。贊揚聲不斷，也有人發帖提醒：給身邊同事投票每人都難免，但另5票要“盡量認真點去看候選人資料，這也是公益從自己做起的一點理念”。
第一輪投票從3月19日開始，至4月20日結束。為了讓自己在競聘中勝出，全體候選人開始八仙過海，各顯神通。
李戰是第一個報名的，他很快就分析出自己的優劣勢。他所在的阿里云有3人報名，另兩人實力稍弱，他勝出不是問題;第二輪集團階段難度就很高了，因為阿里云工程師居多，技術男一般不愛湊熱鬧，另外公司的團隊分散于杭州、北京各地，票源不集中且人數不多。他拉了幾個熟人組建“競選團隊”，讓阿里云第一美女作了“形象代言人”。
來自支付寶的候選人琉璃為了給自己造勢，決定辦個競選宣傳活動，活動的主題是為正面臨沙漠化的甘肅民勤義賣、捐款。
在集團置業部任職的汪濤成立了 “超級競選團”，成員包括法律顧問、財務顧問、人力資源顧問、策劃顧問、競選助理等。所謂“超級”，不僅是這些人的工作資歷和在公司擁有的影響力，還在于他們在做這項前所未有的工作時表現出的——用汪濤的話講：“跟工作時的他們不一樣”。
“曲鴻雁是財務，平時認真謹慎細致入微。可在競選中她表現出來的領導才能讓我驚訝。”汪濤常出差，“那時整個運作都交給曲鴻雁。”王曉楠也令汪濤驚訝，“這人平時是個冷面律師，我想不到有任何可能引發她熱情的東西”。可當內網有人質疑汪濤“調動下屬來拉票”(他是當選委員中“官”最大的)時，王曉楠第一時間用律師腔回了帖。
最給力的要算B2B食堂的收銀阿姨。當助選人找到阿姨，希望她穿上汪濤的競選T恤衫收銀時，阿姨覺得很困惑。助選人向她介紹了汪濤的理念，阿姨立刻接受了，每天收銀時穿著汪濤的競選T恤為他助選。
“此款牛肉辣醬用李爸爸的話說，好醬如做人——材料正，功夫足，味道忌霸道。”聞佳的公益主張一開始就跟“家”相關。聞媽媽的素燒鵝和團隊另一成員李麗娜老爸的牛肉醬，成了聞佳組織宣講活動和回饋“出資人”時的禮物。
聞佳開始想，有什么事情是可以和父母一起做，讓父母了解女兒的事業的。“父母沒有能力參與我們的業務，卻一定能參與我們的公益，他們比我們更有時間、能力和意愿來做這件事。”于是聞佳的參選主張就是：創新公益模式，成立父母監督團，請父母們來監督我們的公益事業。
十個人的勝選
進入決賽階段，共有10426名員工參與投票，根據票數排名推選出了10位項目評審委員。第一名何曉強共獲5144票，而第10名明明則得了4152票。10名員工委員的崗位背景分別為：產品經理、UED(用戶體驗設計)、HR、銷售(有兩位)、行政、網站運營專員、網站架構師;還有兩位來自集團置業部和政府事務部——大部分是一線的員工。明明所在的中國雅虎投票率最高，明明成功入選;而琉璃、魚幼薇所在的支付寶投票率則最低，魚幼薇遺憾落選。
“我終于活著回來了。”李戰說，競選的激烈程度遠遠超出他想象。最初他設想印1萬個環保袋，向集團杭州辦公室所有工位派發，同時背個募捐箱，上寫“有錢能使鬼推磨，圓我一個公益小鬼的夢”，將近成本募集回來。但5月6日派發時根本沒時間募集，只能到處彈唱拉票，一萬元成本只有自掏腰包。
技術男都是“用另一種語言說話的人”，但李戰從未將自己局限于程序語言中。2008年地震時，看著四川傳來的電視畫面，他在電腦里敲出一首《2008童謠》，成為當時廣為傳播的一首詩歌，并被譜成歌曲。李戰認為，公益并不是沉重的，就算面對弱勢群體甚至災難，都應該要有積極的因素在里面，鼓勵人們勇敢向上。所以，在未來公益基金的項目選擇上，他表示也將傾向于包含更多快樂因素。
明明對于公益基金的來龍去脈特別敏感，汶川地震時，為了弄清楚公司公益款項的使用，她還特地給擔任集團CPO的Lucy發郵件，并獲Lucy的回復。“這至少幾千萬的錢，都是兩萬多阿里同事一起創造的財富，大家有權利知道基金會都做了些什么項目，每筆項目都花了多少錢，并且要了解到明細。”
明明建議，基金會首先需要建立和同事的溝通機制，固定時間公開賬目，匯報項目進展、建立專門的查詢網站，隨時更新基金動向、建立公益項目收集站，集中收集公益項目。
從羅伯特議事法則開始
5月10日，阿里日的晚會上，集團資深副總裁金建杭公布了最終的10人名單;次日，10名委員和5名候補委員召開了預備會議。10位委員都曾參加過公益活動，但對公益基金會的項目評審、預算制定及方案制定，項目資金及執行情況的審核、監督，經驗都為零。
他們中大多數人第一次聽到“羅伯特議事法則”——這個法則也被中國最具影響力環保NGO之一的SEE阿拉善生態環保協會采用。一般的公益基金會由理事會、監事會、秘書處等機構組成，理事會為最高權力機構。基金會除了前三者之外，另由理事會動議設立了“員工項目評審委員會”。理事會的成員名單里，包含了金建杭、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等公司高管;但項目評審委員會的成員全部為阿里員工，通過選舉產生。
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本文標題：十個人的公益選舉“游戲”
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