記者：從您的介紹中似乎可以感覺到，您似乎更加青睞于民營企業(yè)，而對國有企業(yè)似乎不具備那些優(yōu)勢元素?
季獻忠：呵呵。我不否認(rèn)對民營企業(yè)艱苦卓絕的奮斗精神的好感，我認(rèn)為這就是市場精神的具體體現(xiàn)。有些民營企業(yè)已經(jīng)具備了強大的產(chǎn)品原創(chuàng)實力，在商業(yè)模式上更加懂得與市場需求的融合。但我也并不是說國有企業(yè)具備的優(yōu)勢或強勢地位有什么不好。國家從經(jīng)濟、民生，甚至國防安全的角度，保護一部分產(chǎn)業(yè)，甚至具體的國有企業(yè)是完全必要的。這一部分可以用另外的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，嚴(yán)格地說并不在我們的討論范圍之內(nèi)。但“國有”未必就是只依靠行政力量行事，只要是企業(yè)，尤其是那些不牽扯到國家安全的企業(yè)都應(yīng)該在開放、公平的市場條件下競爭。在內(nèi)部管理上也應(yīng)該按照國際標(biāo)準(zhǔn)行事，代表中國企業(yè)走向國際，與海外同行競爭才是他們的歷史使命。
如何提升企業(yè)優(yōu)勢?
記者：企業(yè)應(yīng)該從哪幾個方面來提升自己的競爭優(yōu)勢呢?
季獻忠：在清晰自己的優(yōu)勢和弱勢因素之后，最重要的課題就是如何強化優(yōu)勢，彌補自己的弱勢。如果就我們羅列出來的優(yōu)勢項目來看，每一項都可以有針對性的方案來。
從產(chǎn)品原創(chuàng)方面來看，企業(yè)必須跟蹤行業(yè)技術(shù)的前沿發(fā)展，特別是那些得到市場驗證的新技術(shù)、新發(fā)明;與海外同行保持密切接觸，了解全球技術(shù)應(yīng)用發(fā)展態(tài)勢。
從技術(shù)研發(fā)的角度看，要制訂全生命周期的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，利用PLM等工具加強產(chǎn)品研發(fā)管理。
商業(yè)模式的選擇從來都是一個重大的戰(zhàn)略問題，如果暫時看不清方向，可以考慮邀請戰(zhàn)略咨詢公司一起開闊思路，從而制訂一個中長期發(fā)展戰(zhàn)略。同時，向同行或其它行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)也是一個行之有效的路徑，在借鑒中找到自己差異化的競爭優(yōu)勢。
向管理要效益是一句多年的老口號，解決的辦法也是非常傳統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，就是邀請管理咨詢公司，學(xué)習(xí)他們成熟的管理思想，采用合適的解決方案。再利用IT管理系統(tǒng)，把工具融入到管理實踐中。
在人才管理方面，我特別建議企業(yè)應(yīng)該更加重視這個方面。盡管重視人才也是一句老口號，但如何配置人才卻是一個學(xué)問。在一些領(lǐng)先的海外企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)人力資源部的權(quán)利甚至打過銷售部，為什么?這個人力資源不是我們一般意義上的部門，而是在企業(yè)戰(zhàn)略的支持下，如何配置相應(yīng)的人力資本。所以，現(xiàn)在流行的說法是HCM(人力資本管理)。從這個角度看，如何提升人力資本的產(chǎn)出，而不僅僅是單純地從銷售的角度看問題。也就很容易理解HCM部門比銷售部門還有影響力的原因了。
記者：針對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，您對企業(yè)有那些具體的建議呢?
季獻忠：可以把企業(yè)分為兩類，一類是需要很多資源支持的優(yōu)勢企業(yè)，需要大聲地亮出自己的需求，吸引更多的企業(yè)、資源去投資、支持;另一類企業(yè)取得了一定成績的領(lǐng)軍企業(yè)。我非常希望他們能從另一個角度來彰顯自己的CSR(企業(yè)社會責(zé)任)，就是把自己在過去的成功經(jīng)驗與更多有待成長的優(yōu)勢企業(yè)分享，同時，也亮出自己的擴張需求，讓更多的資源企業(yè)融入到他們的產(chǎn)業(yè)鏈中去，一起擴大優(yōu)勢，做強優(yōu)勢。
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本文標(biāo)題：季獻忠：讓“優(yōu)勢企業(yè)”優(yōu)化整個經(jīng)濟
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