很多團購網站的冒進者們，在慣性的驅動下停不下來，瘋狂擴張的代價是瘋狂裁員。作為2010年從零起步的行業，不斷遭遇招人再裁人的“大躍進病”。
快跑的他們，一開始就以沖刺速度去完成馬拉松比賽，沒有預算好商家的物理承受能力;沒有料想到，團購業線下業務的復雜性;沒有深度把控建設品質。王興以前并不知道，一個小小的燙發套餐團購，考察起來也如此麻煩，用什么藥水差別很大，用戶也常“被動”額外消費。快跑也損傷了當地的服務品牌。
但這還是輕的，飛速融資、急于求成的企業付出了更大的代價。拉手網折戟IPO，幾乎是撞得頭破血流。此后，坊間對于它的各種質疑聲，一度紛至沓來。拉手網最近也不斷在求變，探索新的方向。其上線的拉手商城，以名品折扣模式展現。隨后，又變為傳統的B2C模式，后又回歸名品折扣模式。曾在中國團購行業內坐過第一寶座的它，陷入了轉型之痛。
去年，很多團購網站都大量燒錢投廣告，從網絡到平媒到戶外，從地鐵到央視，一度“滿城盡現‘團購網’”。但現在寂寞蕭瑟的背后，是數千家團購網站急劇“抱團”關張。
與拉手網要轉型的模式類似的唯品會，如今也正被業界詬病。2010年成立的這家奢侈品購物網站快跑到了紐交所。風光背后卻暗含一系列弊端：資金鏈短缺、人力成本支出巨大、供應鏈問題等等。“流血上市、上市即破發、市值縮水三成”，成為唯品會交給資本市場的“成績單”。
誰也不愿意“過快跑”，但無奈的是，互聯網因為低門檻尤易催生盲目擴張。“拿到下一個投資的，一定是瘋狂擴張規模最大的一家。”周煒分析。在百米淘汰賽中，這是必然。盡管接下來創業企業要跑的是馬拉松，但慣性使然，大家已經陷入了“速度怪圈”。
對現在有耐心，對未來才有信心
慢的內核是“實力派”
一個企業的“快”，遠遠沒有競爭力和成長性重要。胡延平指出，成長性是可持續地讓企業擴大規模的內核，品質和價值之后才是規模、速度。
美團網的核心競爭力，也在于后天的“慢工出細活”。
“對現在有耐心，對未來才有信心”，王興開始沉淀，把控速度。作為一個典型的技術派，王興很注重培養美團的核心競爭力。美團發展至今，他的團隊里發生過的最大分歧，是要不要做自己的一套IT系統。外包方案肯定見效快，但最后他們決定自己開發。王興認定，這將是美團的核心競爭力之一。盡管用他的話來說，IT系統距離理想距離還有“十萬八千里”，但他要贏在持續改進的能力。
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本文標題：美團網王興：快公司要有慢邏輯
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