在上述媒體描寫蘭亭集勢時，城市用濃郁翰墨描寫郭去疾其人。“四川人，個子不高，體態略胖。雖是工科結業，但素性豪爽”是《南方周末》對他的評價。
- 營銷。郭去疾很是注重SNS、BBS等社會化營銷工具的運用，蘭亭的對外推廣文書中提到的幾點優勢和特色之一即是“領先精準的收集營銷手藝”。這便搜羅谷歌營銷 ──蘭亭現在是谷歌中國的最年夜客戶之一，也就是說，郭去疾以前是年夜谷歌領工資且首要工作是幫谷歌花錢，此刻則倒過來是送錢給谷歌。此外 ，FACEBOOK、TWITTER、LINKEDIN等社會化收集社區，都是郭去疾最擅長的營銷刀兵。蘭亭的北京公司里有年夜量的外國人員，他們的首要工作就是用分歧的說話，在這些社區中“游玩”。
- 物流。跨國B2C還有一個主要環節是物流。蘭亭物流仍是最普遍的形式，倉庫是租用的，快遞承運伙伴是UPS。他沒有和近似于BorderJump等物流解決方案供給商合作(BorderJump輔佐美國B2C公司解決物流難題，供給商發貨到這一公司位于供給商當地的物流子公司，子公司放置空運，批量輸送)，也年夜不考慮自建倉庫，“各有各的弄法，有的以物流取勝，有的以用戶體驗取勝，”郭去疾說，“這并不是關于真理尺度的年夜辯說。”
2006年中國電商模式已經很是清楚，不僅有被亞馬遜收購的卓越網，還有風頭正盛的阿里巴巴B2B和淘寶C2C，這時還有什么創業機緣?
- 山寨特色。顯然，“中國制造”的“山寨”特色，是蘭亭集勢難以回避的問題。曾經令郭去疾憂?的是，像聯想、愛國者等品牌廠商給他們的價錢很優惠，但產物發賣效不美觀并不理想。相反，一些山寨品牌盡管規模不年夜，但其嗅覺活絡度和對國際需求的定制能力之強常讓人驚喜，后者帶來了一個難題就是質量把關，曾有個品牌山寨機，蘭亭集勢退給供給商的比例快要20%。
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本文標題：<b>蘭亭集勢運營特色 郭去疾和他的跨國B2C</b>
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