13.品聚網(wǎng)
品聚網(wǎng)于2011年11月10日正式上線試運營，由原盛大金酷CEO葛斌斌等聯(lián)合投資創(chuàng)建。葛斌斌一度對外表示，在得到包括盛大等投資方2億人民幣投資支持后，目標是一年內(nèi)與淘寶平分天下，達到國內(nèi)第二名的位置，三年后上市。
失敗的教訓：不尊重行業(yè)規(guī)律
2012年1月7日消息稱，盛大旗下電商網(wǎng)站品聚網(wǎng)關閉。品聚網(wǎng)創(chuàng)始人葛斌斌確認，網(wǎng)站關閉主要原因是融資不到位，自己不想留下一個爛攤子，關閉網(wǎng)站也是沒有辦法的辦法，
盛大集團1月8日發(fā)布聲明指出，盛大對葛斌斌所創(chuàng)辦的品聚網(wǎng)從未進行投資。品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。
在資本泡沫的年代，誰都可以發(fā)個大話，要超英趕美。實際上，尊重行業(yè)規(guī)律最重要。另外，盛大作為家族企業(yè)，不是管理別人錢的風險投資，和盛大這樣的財團與狼共舞，沒有實際的進展，是不可能得到橋哥繼續(xù)的支持。
據(jù)說橋哥的風格是，每個領域我都要進。只要找到合適的人，給你一筆錢和一個時間段。如果做的不好，項目就撤掉。這造成盛大系投資的企業(yè)普遍表現(xiàn)不好。而風投也不愿意跟投盛大系的公司。
品聚的案例只是盛大系案例縮影。
后續(xù)發(fā)展：
盛大和葛斌斌開始互相隔空叫陣，一度要鬧上法庭，最后無疾而終。
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