《21世紀》：增加投入，特別銷售方面，具體指哪些?
喬圖斯：我們快速的向全球最重要的公司的CIO介紹了VMware的虛擬化技術。收購前大概就十個公司的CIO知道，并購后不到一年，幾乎所有主要公司的CIO都知道了。 特別是在中國、巴西等這樣的新興市場國家，VMware幾乎是完全借用EMC在這些國家的辦公室，我們給他們招募人。當他們的業務發展到一定程度的時候，他們就自己獨立運營了。
總體說，VMware不斷強化自己的技術，EMC增加投資，最終實現雙贏。還有一點很關鍵，我們把10%的VMware公司的股權給了VMware的員工作為激勵。
大數據帝國
《21世紀》：你個人過去十年的經歷，如同行業的教科書，不斷預判并不斷印證著變化。你覺得哪些變化最重要?
喬圖斯：在2002年初IT業是什么情況，有人談云嗎?會有人談到IT即服務嗎?也沒有人想到并行計算、虛擬化吧?那時候是無可想象的。這也是為什么我到這個年紀仍然在CEO這個職位上工作，因為有很多新鮮的、重大的事情在發生，讓我對工作仍有興趣。
回顧IT的幾大浪潮，大型機的時代、微機的時代、微處理器的時代、客戶端服務器的時代、分布式計算的時代。會發覺任何一個大的浪潮轉型期都有兩個特點，第一顛覆性的技術出現，第二蘊含了豐富的機會。
以前在大型機的時代、微機的時代，會有20多家做同樣的產品的公司，但是現在唯一剩下來的是IBM，其他的公司要不就是消失了，要不就是轉行了�，F在出現了谷歌、阿里巴巴等這樣一些公司，但是在幾年前可能都想象不到有這種公司存在。而在IT行業，我們知道價值最大的公司是蘋果，曾幾何時蘋果幾乎要被人遺忘了，但是現在又突升為價值最高的一家公司，這就是IT行業的特點。
目前又迎來了下一個大的浪潮，現在我們邁進了云計算、大數據的時代。
《21世紀》：我們知道你即將退休，選擇接任者，有幾項重要素質是必須的?
喬圖斯：真正的領導者，總是公司至上，公司是第一位的，然后自己的團隊第二，自己永遠是處在最后的。還有就是真正的領導者要身體力行，你要求別人努力工作，你自己要先努力工作;你要別人遵守職業道德，你本身就應該是個道德崇高的人。
《21世紀》：你個人對領導力的定義與理解呢?
喬圖斯：能引領一家公司擴大業務，保證公司盈利增長，打造公司的雙引擎(增長和利潤引擎)。
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