多年后—在運營心動游戲將近3年后，也是從大學生直接變成CTO的戴云杰在管理公司方面也有了新的感悟。被問及這個問題時，他隨口蹦出的是：“管理公司就像設計游戲，都是讓人盡量長時間地留在這家公司(游戲)里，享受樂趣，同時愿意拼命升級。”
黃一孟和戴云杰都不屬于那種猶豫不決的人，讓他們對自己感興趣的事得出結論并不難。理科生的思維也讓戴云杰和黃一孟在遇到不確定的問題時，“總是能用邏輯推導來說服對方和自己”—這讓他們在從VeryCD到心動游戲搭檔創業的近10年時間里沒有出現過無法解決的意見分歧。
戴云杰這些年來一一經歷了被黃一孟鼓動說“下載會改變網絡世界”、“P2P會改變網絡世界”、“在線視頻會改變網絡世界”的階段，而事實上他覺得唯一一次世界算是被真正改變的經歷，是小時候家里裝上電話后，他發現只要拿起話筒就能把同學叫出來一起玩而不再需要跑到對方樓下大喊名字的那一刻。不過，黃一孟平時的各種“吐槽”常常留給戴云杰一種“他有自己的思考，不太容易受人影響”的印象。多次經驗告訴戴云杰，黃一孟對很多“公認說法”的質疑在大多數情況下總是能被證明是有道理的，這也是他通常都能和黃一孟達成意見一致的原因。
2013年初，心動游戲新開發出的2款網頁游戲上線后卻并沒有達到黃一孟的預期—可以賺錢，卻只是反響平平，沒能像前幾款游戲那樣推出不久就沖到業內數一數二的程度。他把原因歸結于“突然在網頁游戲上過于經驗化，完全照著之前成功產品的模式在做，反而導致現在的新產品不夠有特色”。
之前大獲成功的產品，代表的只是“一年半載前的行業水平”。和那時相比，現在的黃一孟也不再僅僅希望公司能“快速賺到錢”。
“不愁錢之后反而想要得更多，更有追求。”黃一孟說。游戲行業曾是他覺得距離很遙遠的行業。小時候打單機游戲全部通關后，黃一孟會待在屏幕前把片尾曲看完，長長的制作團隊名單列表讓他覺得好的游戲不是靠個人力量就能做出的產品。2012年，當暴雪宣布要發布《暗黑破壞神3》時，周圍所有人都在談論和期待的氛圍讓他感受到了一款好游戲的生命力。
眼下，正在由小變大的心動游戲還有更多事需要黃一孟操心。為了讓那些有經驗的游戲開發人員安心留在公司，而不是像行業里最常見的那樣帶著項目出去三五成群地單干，黃一孟正在考慮采用一種更高比例分成的獎酬機制，“還要讓他們意識到一款游戲產品成功的背后，有公司在各方面提供支持的重要性”。而為了讓那些“手頭的項目不是最好”的團隊—比如無法像游戲那樣獲利頗豐的VeryCD團隊—不至于失去干勁而離開，黃一孟也是那個必須負責為他們找到方向的人。
即使是招人，“也比剛起步時更難了”。比如游戲策劃，黃一孟認為能達到他要求水平的游戲策劃，市場上本來就不多，就算有也不一定能被他的公司招到—要么在跟著小團隊單干，要么被大公司養著。所以他就干脆重視起校園招聘來。
2012年底，黃一孟把很大一部分精力花在了校園招聘上，親自向那些年輕的面孔宣傳公司提供的各種發展機會以及“8000元一把的椅子”。“找那種從小打游戲的同學，他們憋著一肚子對游戲的想法，我給出跟大公司同樣有競爭力的薪酬，讓他來適應我們這里的狀態。”
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