“技術(shù)容易復制，但是盈利模式和商業(yè)模式卻難以復制。”穆渝鋒說，就比如我們的業(yè)務助理，即便有人進行了復制，但他沒有我們的資源優(yōu)勢，就沒法復制我們的商業(yè)模式，找不到贏利點。
基于上述認識，七魚科技走了一條“技術(shù)上依靠拿來主義和微創(chuàng)新，盈利模式上找準核心競爭力”的發(fā)展道路。
據(jù)穆渝鋒介紹，業(yè)務助理的推廣，將在2013年農(nóng)歷新年過后正式啟動。
“我們的推廣就是與上面提到的直銷媒體的合作，請他們來協(xié)助，因為采取的是分成模式，所以并不需要另外準備推廣資金。”穆渝鋒說。“我們運營不在行，如果做面向普通大眾的應用，還要砸一大筆的費用來推廣，而這個錢說白了就是無底洞。所以只能面向特殊行業(yè)，不需要太多推廣，不然真的沒法弄。”
他還提到，如果推廣效果良好，在資金允許、條件成熟的情況下，公司還會考慮對產(chǎn)品加以修改完善，推廣到零售業(yè)領(lǐng)域。
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本文標題：七魚科技：小團隊創(chuàng)業(yè)，先有盈利模式再做產(chǎn)品
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