“語音識別、自然語言理解、圖像識別，這些東西學術界已經研究了四五十年，不過并沒有真正將這些技術推到可實用階段。但過去一年里，這些技術發展非�？�，比如語音識別，準確率提升的速度比過去15年提升速度的總和還要多。而移動互聯網爆發之后，需求也增加了很多，技術也隨之發生了非常本質的改變，整個產業的顛覆性變革也就會很快到來�！崩顝┖暾f，去年12月，百度已經推出了一款語音識別產品和一款人臉識別產品。
互聯網的戰爭，無外乎是入口的戰爭，移動互聯網也是如此。百度當然希望在PC互聯網上的優勢能繼續保持在移動互聯網上。不過，在李彥宏心中，這遠遠不夠�！皟H僅做好入口，對于百度這樣一個公司來說是不夠的，相當于我們只是把該做的事做好了，我們還要做另外一件事：打造一個移動互聯網生態圈。”李彥宏說。
百度云平臺，大降用戶后端成本
2012年7月21日，北京遭遇了60年一遇的大暴雨，熱門APP“心語日記”的產品經理Henry和他的團隊成員還是如約跋涉到位于上地的百度公司，敲定了雙方的合作——他們要將自己的開發運營遷移到百度的云平臺之上。
“傳統的開發模式之下，你需要首先完成很多后端的工作，如購買服務器、配備相應的開發和維護人員，這就像你要從A地到B地，你首先要自己修路，這個前期投入就占到整個創業成本的60%~70%，甚至更高�！盚enry告訴《中國經濟周刊》。
“現在等于百度修好了一條非常寬敞的高速公路，這使得后端成本降到開發成本的10%~20%，甚至更低。”Henry說，“云平臺的市場需求非常大，因為過去開發單機產品無所謂，但現在更多的是開發大量用戶產品，當你的用戶數量從100萬增長到1000萬級的時候，那種服務器的調度，不是一般的開發團隊能夠做得起來的�！�
“未來開發者可以在百度的云平臺上實現全部的開發、運營、推廣、變現�！崩顝┖瓿兄Z�！艾F在的APP平臺碎片化非常嚴重，特別是基于安卓系統的APP，生態并不健康;百度希望將其整合成一個大的平臺，成為一個‘APP工廠+APP商店’，但這個難度可不小，是否能成功還需要時間證明�！盚enry說。
很難知曉李彥宏到底如何看待新百度的前景與勝算，但他還是保持著以往的風格，做到了充分準備�！胺谜�，飛必高�！崩顝┖暝诎俣裙灸陼先绱思恼Z百度的2013。
百度移動·云戰略大事記
2009
11月掌上百度和百度手機輸入法上線，開始布局移動互聯網;
2011
4月李彥宏提出互聯網未來的三大機會：“中間頁”、“讀圖時代”以及“應用為王”;
6月百度手機瀏覽器上線;
2012
3月百度云戰略發布，設立百度開發者中心，為開發者提供開發、運營、渠道、變現四個方面的服務;
8月百度在山西陽泉斥資47億元投建百度云計算中心;
9月百度宣布全面開放核心云能力，并推出針對開發者的“七種武器”;
10月百度成立LBS事業部，與移動·云事業部一起成為百度架構內的兩大事業部;
12月25日百度語音助手上線，加速移動應用智能化;
12月28日百度識圖上線，實現以圖搜圖;
2013
1月李彥宏首度對外披露百度未來發展的四大重點：傳統搜索、移動云、LBS和國際化戰略。
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本文標題：李彥宏和他的百度：顛覆自己比戰勝對手重要
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