吳世春提倡”酷訊派“的創(chuàng)業(yè)者多相互分享一些經(jīng)驗。他常掛在嘴邊的話是，創(chuàng)業(yè)就像消防隊天天都面臨不一樣的火情，只要你經(jīng)歷過這些事情的話，別人再經(jīng)歷過的話就可以給他一些意見，可以少走一些彎路。
這種交流常常能開拓思路。前不久，陳華請曾廷坤到唱吧做講座。“不是我要做游戲，我想知道我唱吧手機上的產(chǎn)品，能不能參考游戲上的思路，使得我更好賺錢。”陳華說。
經(jīng)驗和教訓
陳華和吳世春都是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在產(chǎn)品紅了，背后各有一把辛酸淚，也有很多經(jīng)驗以及教訓。
“很大的經(jīng)驗就是一個公司不能有那么多的方向。”陳華說，“尤其是一個公司很小的時候，玩事業(yè)部就是浪費精力。”吳世春也認為，選準方向是最重要的。小公司創(chuàng)業(yè)，肯定要做一些相對比較垂直的，在合適的時間做合適的方向。
“不要夢想著一口吃個胖子。非得去做一個淘寶出來，或者非得做一個QQ出來。這個夢想很大，但是你的資源不支持這種夢想。”吳世春說。
”酷訊派“創(chuàng)業(yè)者很強調(diào)團隊作戰(zhàn)。吳世春認為，缺少什么，就要找到匹配的合作方，一起來成立核心創(chuàng)始團隊。
陳華以自己現(xiàn)身說法。他當時選擇做唱吧是個很大的的冒險，一個唱片公司的人不認識，一個明星不認識，公司里面唱歌唱得好的都沒有。但優(yōu)勢是團隊，“我們最后發(fā)現(xiàn)，這個團隊的執(zhí)行力，技術團隊很強，產(chǎn)品團隊很強，市場團隊很強，三個東西結合在一起，在這個市場上一打，別人連影子都不見了。”
對于做過多次天使投資的吳世春而言，他強調(diào)管理好公司的發(fā)展節(jié)奏也很重要。
他認為，快速擴展對公司不利。怎么管理預期，比如說對于行業(yè)的波動的把握，每兩三年出現(xiàn)一次波峰波谷，融資環(huán)境也在極寒與極熱之間轉化。怎么能夠在極熱的時候融到錢，在極寒的時候積蓄一點，這是很重要的。
更加技術宅的曾廷坤似乎無法像陳、吳兩位一樣講出創(chuàng)業(yè)的大道理。“我自己沒想那么多，只是希望給這個團隊帶來一些成就感。堅持做就行了。”談及自己的創(chuàng)業(yè)時他說。
曾廷坤的愿望很樸素且真誠，他說了最重要的：堅持。
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本文標題：“酷訊派”創(chuàng)業(yè)記：唱吧、食神搖搖是如何誕生的
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