災難性的重新設計
似乎羅斯又有點想介入Digg的運營。他突然驅逐了長期的合伙人阿德爾森，出任了Digg首席執(zhí)行官。
對于此事，我們聽到的消息是這樣的：
Digg已經(jīng)向阿德爾森支付了搬家到加利福尼亞州的費用--這對阿德爾森的家庭來說非常艱難，特別是他的子女--Digg一直在計劃改版，推出v4版本。但是在羅斯從Digg后退之后，在阿德爾森的帶領下Digg有點掙扎。也正是因為這樣，在一次晚餐中，羅斯突然做出了以下決定：阿德爾森退出，他將接任首席執(zhí)行官。Digg在第二天向所有公司員工和全世界宣布了這一消息。
阿德爾森被Digg董事會解聘，羅斯并未執(zhí)行其否決權。羅斯上任后的第一個命令，便是解雇所有阿德爾森在位期間招聘的產(chǎn)品開發(fā)人員。
在羅斯上任之初，Digg的許多人都對此感到非常興奮--特別是Digg董事會，因為他們希望羅斯能夠給Digg帶來新鮮的構想，并鼓舞所有的員工。一位Digg員工表示，“所有的人當時都希望羅斯成為救世主。羅斯的回歸，就像是給所有人帶來了指路明燈，這能夠鼓舞大家。”
在2010年的SXSW音樂節(jié)上，Digg曾部分的展示了重新設計，這得到了Digg員工和媒體的廣泛贊譽。但是在羅斯出任首席執(zhí)行官之后，他在看了看之后便拋棄了這個重新設計方案。Digg員工數(shù)月的工作就此白費，v4版本的推出時間也因此被推遲了大約6個月。
一些Digg技術人員對于白辛苦感到非常憤怒，但是絕大多數(shù)員工仍對羅斯的回歸感到狂喜。在羅斯出任首席執(zhí)行官之后，他與每一位員工進行了交談，并推敲出了產(chǎn)品的構思。一位員工說，“這可能是我與他之間最有趣的事情。”
但是羅斯短暫的注意力并未持續(xù)多久，很快他便對這種日常的工作感到厭倦。亞馬遜高管馬特·威廉姆斯(Matt Williams)在2010年8月加盟Digg并出任首席執(zhí)行官，羅斯再次讓為屈居人下。這離羅斯出任Digg首席執(zhí)行官僅僅過去了6個月時間。
一位Digg員工說，“他的精力已經(jīng)耗盡。這就像是《淘金俏冤家》(Fools Gold)，羅斯要用兩周時間才能夠想明白自己不想做這件事。 ”
很明顯，v4版本絕對是摧毀Digg的災難性因素，雖然v4版本基本上達到了羅斯在重新設計中的所有要求。
萃取羅斯的天賦
在離開Digg一個月之后，羅斯展示了自己的新合資公司--一家名為Milk的移動開發(fā)實驗室。成立這樣一家公司的構想，是讓羅斯永遠也不會感到厭倦。通過Milk，羅斯將一直有機會從事項目初期的工作，而他也認為這是創(chuàng)辦公司最興奮的一部分。
羅斯從2011年2月開始在Milk工作，他四處網(wǎng)羅技術人員和項目原型，為Milk的第一個項目進行準備。Milk很快便獲得了稱贊，因為它似乎能夠從本質上捕獲羅斯的天賦：同時從事數(shù)個不同項目的產(chǎn)品初期開發(fā)和用戶體驗工作。
在招募了迪格爾·霍德森(Digger Hodson)和一小群技術和設計人員之后，Milk推出了自己的第一個產(chǎn)品，評論應用Oink。在此項目之初，羅斯沉迷于共同開發(fā)Oink的原型。羅斯經(jīng)常會帶著一大袋Dynamo甜甜圈闖進房間。Dynamo是羅斯最鐘愛的甜點品牌，其中一家Dynamo商店就在舊金山的Milk總部附近。在隨后的幾個月時間中，Milk團隊一直從事Oink的開發(fā)工作。一位Milk技術人員曾經(jīng)與Instagram團隊進行聯(lián)系，尋求從頭開始開發(fā)Oink的照相機配件。
Oink應用在2011年10月的Web 2.0大會中正式發(fā)布。很快，這款應用就受到了追捧。在發(fā)布后的一個月時間里，Oink已經(jīng)擁有了10萬用戶。
在短暫的假期之后，Milk團隊再度在工作室內(nèi)聚集在一起，但是他們的下一個項目是什么呢?羅斯手拿著一袋Dynamo甜甜圈進來了，他希望看到下一個Milk應用的原型。但是Milk團隊希望推出新版本的Oink，并在2012年的SXSW音樂節(jié)上發(fā)布這個產(chǎn)品。整個團隊要求羅斯在專注于開發(fā)Oink 2.0的同時，在幕后思考下一個應用的構想。
對羅斯而言，結果是相同的：他開始變得更加冷漠，更關注自己的下一個構想--不過這一次，卷入了谷歌和Milk的初期天使投資人之一--谷歌風投(Google Ventures)。羅斯關閉了Milk和Oink，帶著團隊的大部分人轉投了谷歌。一位熟悉此交易的消息人士稱，部分Milk團隊曾考慮把Oink分拆為一家獨立公司并借此募集資金，但谷歌不準許他們這樣做。
對于這一交易，羅斯認為Oink并不足夠優(yōu)秀。雖然Oink的用戶一度達到30萬，但羅斯需要的是數(shù)百萬、數(shù)千萬用戶--就如同他當年在Digg取得的成功一樣。
在谷歌的新事業(yè)
表面是羅斯是谷歌為其社交網(wǎng)絡服務Google+招募的高級產(chǎn)品經(jīng)理。但是在羅斯加盟谷歌后不久，谷歌風投的合伙人，便要求獲得羅斯的協(xié)助，確保完成一些對最熱門的創(chuàng)新公司的投資。羅斯也對此非常開心，因為他再一次能夠涉及到初期的構想，并不會感到厭倦。
谷歌特殊的企業(yè)制度，允許員工將工作時間的20%作為“員工自由時間”，用來做一些自己感興趣的研究，這也是羅斯為何能夠介入谷歌風頭的項目。但是最后，羅斯離開了谷歌，并加入谷歌風頭成為一名全職合伙人。作為谷歌風頭的合伙人，羅斯能夠整天從事大量有趣的工作--幫助創(chuàng)新公司開發(fā)產(chǎn)品并磨練用戶體驗。
羅斯依然是年輕企業(yè)家的楷模，因為他的年齡，他在Digg取得的成功，以及前瞻性的對Twitter和Zynga等創(chuàng)新公司進行投資。羅斯能夠介入一些谷歌無法介入的項目。羅斯早已成為了一名備受尊重的天使投資人。
這似乎是羅斯最適合的工作，因為他能夠不停的從一家公司跳到另一家公司，借給這些公司他神秘的設計經(jīng)驗，而無需參與或是負責公司的日常工作。
Digg的最后掙扎
上周四，Digg宣布網(wǎng)絡資產(chǎn)已經(jīng)出售給了紐約創(chuàng)新公司Betaworks。《華爾街日報》報告稱，此交易的價格約為50萬美元。此前曾有消息稱，Digg把部分專利作價400萬美元出售給職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn，并作價1200萬美元把部分技術團隊--也就是羅斯眼中的B等技術人員--出售給了華盛頓郵報集團下屬的子公司。不過即便是如此，Digg仍落得一個可悲的下場，因為該公司此前曾通過多輪融資募集到4500萬美元。
是否應當認為Digg以失敗收場?如果是，是否應把責任歸咎為羅斯?Digg曾提出過一些先進的理念，這些理念已經(jīng)在Facebook、Twitter和Reddit身上得到了完美的詮釋。所有上述服務，均以Digg核心的社交新聞共享概念為基礎。
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本文標題：Digg創(chuàng)始人失敗原因剖析：他沒有堅定不移
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