不過，根據(jù)財經(jīng)網(wǎng)站“每日財經(jīng)”的報道，仔細看過Facebook在IPO前所發(fā)布聲明的人，應(yīng)該不會對股價下滑感到驚艷。長期投資者等到真的有什么新聞曝光出來后再擔(dān)心也不遲，同時Facebook也可以甩掉短期投資者，并為長期經(jīng)營站穩(wěn)腳步。
扎克伯格在寫給潛在股東的信函中，規(guī)劃出像是要改變世界的愿景，反倒不像是商業(yè)提案。他在信函中談到了展開溝通，勇于冒險，并讓Facebook的影響力發(fā)揮到極致。這是封非常有趣的信函，有非常多令人興奮的構(gòu)想。但對于想要從短時間內(nèi)大賺一筆的投資者來說，信中缺少了一個重點，就是Facebook并未承諾會給投資者帶來豐厚的回報。
就像扎克伯格以往的作風(fēng)一樣，這封信經(jīng)過深思熟慮。扎克伯格沒有興趣出售Facebook股票，這已經(jīng)是眾所周知的事情。事實上，如果不是為了遵守美國證券管理委員會(SEC)的規(guī)定，F(xiàn)acebook很有可能仍然是私人企業(yè)。
總的來說，華爾街對Facebook股價說三道四是件無用的事情，扎克伯格手中持有Facebook 57%的投票權(quán)。這意味著一個簡單的事實，想要插手Facebook運營的投資者必須投簡歷到Facebook應(yīng)聘，并且保證自己被錄用，還要努力工作進入董事會才行。做到這些好像也不夠，扎克伯格的決策權(quán)一家獨大，他不會有耐心在股東大會上聽取太多意見。
對于那些有興趣長期投資的人來說，完全找不到擔(dān)心Facebook股價的理由。扎克伯格在擔(dān)任CEO期間展現(xiàn)出來的才華已經(jīng)表明他是個非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者，知道如何領(lǐng)導(dǎo)一家公司茁壯成長�！鹅殴尽吩谠u價Facebook的成功時列出了最重要的一條理由：扎克伯格總是對的。
從Facebook當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃來看，在社交網(wǎng)絡(luò)的范疇內(nèi)，它不出意外將穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第一。Facebook的股價如果長期下滑，只會有一個原因，社交網(wǎng)絡(luò)被高估了。Facebook 啟動IPO之時，英國《衛(wèi)報》網(wǎng)絡(luò)版的記者邁克爾？沃爾夫稱，F(xiàn)acebook IPO無疑是新一輪科技泡沫的象征，而且它將促使這個泡沫進一步膨脹，目前的問題是，泡沫何時破裂？歷史上來看，投資者對科技股票的狂熱直接催生了世紀之交的科技泡沫。自1995年至2001年間，互聯(lián)網(wǎng)投機泡沫在歐美及亞洲多個國家的股票市場中泛起。當(dāng)時，美國在線的估值曾一度數(shù)倍于時代華納，然而，建立在對科技類公司利潤基礎(chǔ)上的理性取代瘋狂的熱情之后，這些公司的估值暴跌。不過，這個故事好像不會再發(fā)生。
從1000億到181億的滑落 雅虎的謝幕
曾經(jīng)，雅虎也是市值千億級的公司，現(xiàn)在，它的市值是181億美元，比巔峰時期縮水了近九成。
沒有雅虎，就沒有今天的互聯(lián)網(wǎng)，這幾乎是共識，直到2004年，它都是世界上最大的搜索引擎。從1996年到2006年的十年間，雅虎的營業(yè)額從2000萬美元猛增至60億美元，增長了260倍。“注意力經(jīng)濟”的威力大放光彩。而現(xiàn)在，雅虎的衰落給人上了現(xiàn)實的一課。雅虎有著看似無與倫比的資產(chǎn)：一個全球性網(wǎng)站，每月3億訪問者的流量；一些關(guān)鍵在線內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)者，如金融、體育、電子郵件，甚至新的搜索廣告市場，雅虎成功地在一個由谷歌主導(dǎo)的搜索廣告市場上贏得了廣告商的贊譽。
雅虎曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，它的主頁可以讓用戶通過這個熟悉的起點找到網(wǎng)頁上的其他資源。20世紀90年代，因為與目錄供應(yīng)商簽署協(xié)議，雅虎成為一個廣告商可去的地方，在這里廣告商尋找?guī)椭麄儎?chuàng)造豐厚利潤的網(wǎng)上消費者，雅虎也得以蓬勃發(fā)展。2001年5月，在一連串的失誤之后，雅虎請來前華納兄弟公司老板特里？塞梅爾為首席執(zhí)行官，公司的方向開始發(fā)生變化。塞梅爾遵守信用，清理了雅虎臃腫的組織結(jié)構(gòu)，并且把雅虎帶回到數(shù)年前的繁榮。到2003年中旬，塞梅爾神奇般地將雅虎的市值帶回到空前的高位，1270億美元！達到了2000年早期網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮的顛峰。
但塞梅爾的大傳媒背景，最終適得其反，把雅虎及其文化推向另一個方向，把一間科技公司改造成了廣告公司。這種改變對雅虎來說，如果不是毀滅性的，最終也被證明是徒勞無功的。2004年，塞梅爾啟動了一個運作方案，在圣莫尼卡建立雅虎媒介，內(nèi)容包括重量級的視頻網(wǎng)站。一位前雅虎高層說：“圣莫尼卡的運作是一個龐大而昂貴、令人分心的事，他們應(yīng)該將精力集中到其他事情上，如搜索技術(shù)�！敝墓韫葎�(chuàng)業(yè)元老保羅？格雷厄姆創(chuàng)立的公司在1998年被雅虎收購，他在雅虎工作期間發(fā)現(xiàn)這是一家沒有技術(shù)基因的企業(yè)。與永遠在尋找最優(yōu)秀程序員的微軟、谷歌和Facebook相比，雅虎聚攏的是些二流程序員。而且由產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師決定用戶使用的軟件將是什么樣的，而程序員只是將他們的想法翻譯成代碼而已。從技術(shù)方面看，雅虎還沒有成熟便已經(jīng)衰老。技術(shù)創(chuàng)新能否花錢買來呢？雅虎通過自己的實踐告訴投資者：不能。1994年花57億美元收購的Broadcast.com和1999年以35.7億美元購入的GeoCities先后被雅虎關(guān)閉。
從管理的角度看，近年雅虎管理層的重大決策往往對股東的錢包不利。微軟2008年曾嘗試以446億美元的價格收購雅虎，不過被創(chuàng)始人楊致遠回絕。相比之下，今天雅虎的估值僅為170億美元。另一個失誤是巴茨失掉了雅虎中國優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“支付寶”，這是另一個故事，牽扯到商業(yè)道德等說不清道不明的問題，不過，一家美國互聯(lián)網(wǎng)公司最優(yōu)質(zhì)的財產(chǎn)來自中國，這本身就是一件讓人啼笑皆非的事情。雅虎目前的股價在14美元上下徘徊，這多少說明，它的時代已經(jīng)徹底過去了，它和美國在線一樣，是受創(chuàng)最嚴重的科技股。
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